【管理職・監督職向け】
現場でのダイバーシティ&インクルージョン実現プラン
プランNo.447
プランの概要
- 全業界向け
- 係長・主任・チームリーダーなどの管理監督者向け
- 6カ月
多様な人材が働くチームをうまく機能させるためのリーダーシップと心理的安全性の高い職場づくりを3回の研修受講で習得。研修翌月に動画教材で復習、知識強化を図る
課題解決の流れ
現状の課題
このような課題を解決する施策をご提案いたします
- 【D&Iが浸透しない】多様な人材が組織に所属し、それを支える組織理念や環境・社内規程は整っているが、現場レベルにまでD&Iが浸透していない
- 【多様化を強みにできない】バラエティに富んだメンバーが働いていることで、複雑化した顧客ニーズへの対応が可能となり社内イノベーションも進むはずだが、その成果が現れていない
- 【イキイキと働けない】様々な人材がただ存在するだけの状態になっている。それぞれが組織に帰属し、自分の居場所をみつけ個性を発揮できる職場を作りたい
問題の要因
- 管理職層がマイノリティ人材の働く制約をフォローアップすることばかりに注力している。個々人の強みを活かしてチーム内でシナジーを生み出そうという攻めの意識が弱い
- チームを束ねるためのマネジメントスキルや人を動かすリーダーシップが不足している
- D&Iを実現するために必要な関連法規などの知識が不十分である。メンバーのやりがい・モチベーションを高めるコミュニケーションがなされていない
解決策
課題を解決するソリューション例をご紹介いたします
- 多様な人材が所属するチームを機能させるインクルーシブ・リーダーシップを習得し、リーダーに求められる働きかけを実践する
- モチベーション低下につながるハラスメント行動やアンコンシャス・バイアスを理解し、部下との適切なコミュニケーションの取り方を改めて学ぶ
- 個人のやりがいや心理的安全性を生み出す職場づくりのノウハウを得る
プランの具体的な内容(本課題のソリューション例)
インクルーシブ・リーダーシップ、部下コミュニケーション、心理的安全性を担保するワーク・エンゲイジメントの考え方と実践法を6カ月で身につけます。3つのテーマを1・3・5カ月目に研修で学び、翌2・4・6カ月目は動画コンテンツで同テーマの復習・知識強化を図ります。動画は研修と同内容のものと、そこから一歩踏み込んだ応用コンテンツを視聴いただきます。忙しくて丸1日間の集合研修に参加できないというメンバーを取り残すことなく確実に教育を実施し、働きやすい現場を自らが作る意識を醸成させます。
初 月:【集合研修受講】インクルーシブ・リーダーシップの習得
多様化の進む組織において、個を尊重しその力を活かして成果につなげるリーダーシップの発揮の仕方を学びます。
2カ月目:【動画視聴】異文化理解、労務管理・関連法規の知識強化
①研修の復習・未受講者フォロー
インクルーシブ・リーダーシップ~多様なチームを機能させるリーダーからの働きかけ
インクルージョンを妨げるアンコンシャス・バイアスや、類似性・唯一性・公共性を感じさせる職場とはどのようなものかをつかみます。
②知識強化
アジアや欧米各国の政治・経済・文化のほかビジネス慣習の特徴を短時間で捉えます。貴組織の取引先や社員赴任先に合うものを選定ください。
労働基準法と労働安全衛生法の基本を約20分で理解できるコンテンツです。守りのマネジメントを強化します。
3カ月目:【集合研修受講】管理職として、メンバーへの発言に配慮する
(管理職向け)ダイバーシティ時代のモノの伝え方研修~不用意な発言を防止するために(半日間)
自己本位の偏った考え方を正し、ハラスメントととられかねない不適切な発言・表現を抑制します。
4カ月目:【動画視聴】自身の行動を振り返り、好ましいコミュニケーション力を磨く
①研修の復習・未受講者フォロー
パワハラと正当な指導の違い・セクハラ防止策のほか、マタハラ・パタハラ・ケアハラなどダイバーシティ時代だからこそ注意が必要なハラスメントを認識します。
多様な性のあり方を認め、共に働くために知っておくべきことをわずか20分で学べます。
②知識強化
ダイバーシティ時代のマネジメント講座~新しい時代の、チームの成果の出し方
チームメンバー全員が同じ時間帯・同じ場所・同じ価値観のもと働くという前提が通用しないという事実を受け止め、個人の特性や事情を把握したうえで関わることがいかに大切かを理解するためのコンテンツです。
5カ月目:【集合研修受講】心理的安全性を高める
風通しのよい職場づくり研修~心理的安全性を高め、成果の出やすいチームをつくる(1日間)
心理的安全性が担保された職場では、一人ひとりが主体的に行動でき、成果を上げられます。言いたいことを言える職場づくりを実現します。
6カ月目:【動画視聴】チームを活性化し、やりがいある職場をつくる
①研修の復習・未受講者フォロー
部下とのコミュニケーション実践講座~心理的安全性の高い職場を作る
心理的安全性を高めることのメリットや、リーダーが率先してアサーティブになることの重要性・情報共有の促進法を理解します。
②知識強化
ワーク・エンゲイジメント~みんなが誇りと熱意をもち、活力を得られる職場をつくる
メンバーの自己効力感を高め、承認欲求を満たすための効果的な働きかけを学べる動画教材です。
研修のプロがお答え 全力Q&A
講師
お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。
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施策の効果を高める +α のソリューション例
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