経営人材育成シリーズ:現場で使える研修ならインソース

経営人材育成シリーズは、経営幹部に必要不可欠な人と組織のマネジメントに関する知識・スキルを網羅的に習得する研修のシリーズです。

網羅的な知識・スキルの習得には、通信教育などの手段がありますが、学習の実態がみえにくい、モチベーションが上がりにくいという課題もあります。
本シリーズでは、研修の場を通して部長級の候補者同士が切磋琢磨するので、知識・スキルを前向きに習得でき、併せて、対面研修だからこそ効果的となる、経営者意識の醸成が可能です。

対象

部長級への昇格試験を控えている方
次の経営幹部を目指している方
あらためて基本を確認したい現経営幹部の方

ヒューマンリソース・マネジメント研修

日数

２日間

ねらい

「ヒューマンリソース・マネジメント（人と組織のマネジメント）」は、部長級の方にとって、日々の活動の中で最も多くの時間を費やす活動のひとつといえるでしょう。「人」というリソースを使って高い生産性を上げることが期待される一方で、「人」ならではの扱いの難しさを理解し適切に対応することが求められます。

本研修は、人と組織をマネジメントするうえで必須となる人事テーマを網羅的にカバーし、ルールはもちろん、実務に役立つノウハウや最新のトレンドも学べるように組み上げたプログラムです。

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マネジメント・ストラテジー研修

日数

２日間

ねらい

「マネジメント・ストラテジー（経営戦略）」は、部長級の方が経営層の一員として主体的にその構築に関わっていくことになる重要なテーマです。様々な場面で「戦略」という言葉が使われ多種多様な「戦略論」が展開されているため、どのように捉え活用していけばよいのか悩ましいものです。

本研修では、多彩な戦略を体系的に整理して理解を深めることができるため、自社の事業の中でどの戦略を選び活用していけばよいかが分かるようになります。また、具体的な事例を紹介しながら戦略のポイントをお伝えするので、実効性を伴った活用イメージを持っていただけます。

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ビジネス・アカウンティング研修

日数

２日間

ねらい

「ビジネス・アカウンティング（財務・会計知識）」は、経営層である部長級の方にとって、事業の戦略を立てるうえでも、また、計画の進捗を管理するうえでも必要不可欠です。経営においては、数字でパフォーマンスを表現することが前提となります。営業部門や製造部門はもちろん、人事や総務といった管理部門であっても、自部署の活動の成果を経営数字で語ることが求められます。

本研修では、財務・会計の基本を総合的に理解するとともに、経営に携わる者として欠かせない、計数感覚を身につけていただくことを目指します。

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デジタル・マネジメント研修

日数

２日間

ねらい

「デジタル・マネジメント」とは、デジタル技術を活用した価値創造活動を意味し、今や事業運営を担う部長級の方にとって必要不可欠といえます。デジタルの活用領域は広く、その活用目的も業務の効率化から新たな事業モデルの開発まで様々です。しかし、その進化のスピードがあまりに早いため、次々に現れる新しい技術や考え方にキャッチアップすることすらままならないという方も多いと思われます。

本研修は、デジタルに関わる様々な事柄を俯瞰的に捉えていただくとともに、役割を踏まえた活用法を身につけることに焦点を当て組み立てています。

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