デジタル時代の階層別研修シリーズ:現場で使える研修ならインソース

職場のデジタル化に併せて、従業員のデジタル対応は進んでいますか？

デジタルトランスフォーメーションの重要性が叫ばれ、遅ればせながら、わが国の仕事の現場にも様々なデジタル化の恩恵が浸透してきています。

Excel®やPowerPoint®を使いこなし、オンラインでの会議にも慣れ、データ分析スキルを身に付けた人材が職場に増えている中で、仕事の進め方やマネジメントの仕方が"古いバージョン"のままにはなってはいないでしょうか。

このような背景をうけて、当社では、各階層の教育テーマを再考しました。本シリーズは、今求められているビジネススキルやマインドを階層ごとにあらためて見直した研修プログラムとなっています。

各階層の教育テーマと習得項目

対象

デジタル活用した業務改善や、組織単位でそれを実現するプロジェクトマネジメント力を身に付けたい若手・中堅層の方
ＤＸ推進の中核として、業務変革や新規ビジネス創出を構想し、組織を導くリーダーシップ力を身につけたい管理職の方
デジタルを基盤とした事業戦略の立案力と、それを実現するための組織・人材開発力を強化したい経営層の方

デジタル時代の若手社員研修

日数

２日間

ねらい

デジタル時代においては、技術の進展が仕事の仕方を大きく変化させることがしばしばあります。あらゆる職種でデジタルスキルが求められる中、デジタルを駆使したコミュニケーションや、チームにおける協働の巧拙が、組織の成果を大きく左右します。また、技術の進展とともに変化する働き方に合わせて、自律的なキャリア形成やそれに合わせたスキルアップを計画的に行うことも必要です。ビジネスパーソンとしての市場価値を高めることが、ひいては組織の生産性向上にも寄与します。

本研修は、こうしたデジタルを起点とする様々な変化を捉え、それに適応しながら仕事の生産性を高めつつ、キャリア自律を実現することに焦点を当てたプログラムです。

プログラム詳細

公開講座スケジュール

対面開催
オンライン開催

１日間での開催も可能です

デジタル時代の中堅社員研修

日数

２日間

ねらい

デジタル活用が職場の生産性向上のカギを握る現代、中堅社員にはそれに対してイニシアチブを取って推進することが期待されます。問題解決を進めるうえでは、デザイン思考を理解し、データを活用してデジタルツールを駆使することが求められます。また、デジタル化を通じた業務効率化をプロジェクトとして進めるためには、そのマネジメントスキルも欠かせません。

本研修は、職場の中核人材かつ、業務に精通した中堅社員だからこそ担える、デジタル化推進リーダーとしての役割を軸に構成しています。求められる知識やスキル、考え方を総合的に学べるプログラムです。

プログラム詳細

公開講座スケジュール

対面開催
オンライン開催

１日間での開催も可能です

デジタル時代の初級管理職研修

日数

２日間

ねらい

デジタルツールの導入やその活用による効率化が進み、最新技術によって新たなビジネスモデルが次々と生み出されています。組織マネジメントの世界にも大きな変化が起きており、安定的な環境下では、事実上の「標準」だった官僚制マネジメントが次第に機能しづらくなってきました。今や「フラットな組織体制」「アジャイルな計画運営」「自主性を重んじた部下育成」といったマネジメント手法が主流となりつつあります。

本研修では、こうしたデジタル時代の変化を捉えた上で、それに柔軟に対応しながら成果を上げていくための考え方とスキルを学びます。

プログラム詳細

公開講座スケジュール

対面開催
オンライン開催

１日間での開催も可能です

デジタル時代の中級管理職研修

日数

２日間

ねらい

中級管理職には、自部門のデジタルトランスフォーメーションの推進者としての役割が求められます。デジタルに明るいことはもちろん大事ですが、それ以上に、経営視点で業務の効率化や新たなビジネスの創出を考案できることが重要になります。また、それを推進するためには、定常業務とは異なる、プロジェクト業務ならではのリーダーシップが求められます。

本研修では、デジタル時代の中級管理職の要件として「自部門におけるＤＸ推進」を掲げます。そこで求められるスキルや考え方を総合的に身に付けていただくためのプログラムです。

プログラム詳細

公開講座スケジュール

対面開催
オンライン開催

１日間での開催も可能です

デジタル時代の上級管理職研修

日数

２日間

ねらい

上級管理職には、自部門における「部門経営者」としての役割が求められます。今日における事業成長にはデジタルの活用が不可欠であり、そのメリットを最大限に享受するための運営ノウハウが欠かせません。また、部門全体の成長戦略を描く上では、既存事業を維持・活性化すると同時に、経営視点の構想力で新たな事業を生み出していくことが必要です。新たな構想を形にするためには、人的資本への投資を通じていかにパフォーマンスを引き出していくかがカギを握ります。

本研修は、デジタル時代の上級管理職に向けて、環境の変化にスピーディに対応していくための事業経営力を身に付けていただくためのプログラムとして構成しました。