公開講座通信2019年12月号―１名から参加できる研修の会社インソース

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2019年12月号

評価面談で部下の納得度を高める行動とは

12月末、3月末が期末となる会社・組織が多いと思いますが、期末の部下評価を行う上で、最も重要なプロセスの１つが評価面談です。そこで今回は、評価を裏付けることで面談での部下の納得度をより高める、「行動記録」の取り方についてお伝えします。

評価期間中の部下の行動は簡潔に記録しておく

評価期間中の行動をすべて記憶するのは難しいので、期中の部下の行動を忘れないよう「行動記録」を取りましょう。
行動記録は、部下の日々の行動を、プラス評価・マイナス評価ともにしっかりと記録します。記録する項目としては、「日付」、「担当者」、「評価対象の行動」と、それに対応する自社の「評価項目」、どのように評価をするかという「コメント」（評価する具体的なポイント）を簡潔にまとめた、シンプルなもので十分です。

小さな労力で、より納得度の高い評価面談に

毎回行動記録を取るのは少し面倒のように思いますが、その気になれば５分も掛からず書ける内容です。

そのちょっとした手間をかけるだけで、評価面談の際に部下の納得感をぐっと高めることができます。効果は絶大ですので、是非面倒がらずに続けてください。もちろん、記録を取るだけでなく、事実を把握したらその場で指導してください。良い行動はきちんとその場で褒め、悪い行動はただちに是正することが大切です。上記のようにマイナス評価の行動があっても、評価期間中の適正な指導で部下が成長し、マイナスを解消することができます。
また、日常業務の記録を「行動記録」として残すのと同じく、１対１面談の結果についても簡単な記録で良いので残しておきましょう。評価の貴重な情報になるとともに、面談を通じた指導にも有効なので、こちらもあわせて実施することをおすすめします。

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