若手・中堅社員の底上げと組織の育成体制を強化するプラン

１０～２０年後に組織の中核を担う若手社員・中堅社員の底上げのために、「当事者意識」を醸成し、「業務推進力」を強化するプログラムを構築いたしました。 ３年目、６年目のタイミングで役割認識とスキルを強化する研修を実施し、その１年後にステップアップ研修を実施いたします。

また、現場の教育と連動させるために、指導担当者（ＯＪＴ担当者）向けの教育も合わせて実施いたします。 変化の激しい外部環境に対して、「自分が何とかする」という当事者意識を持ち、柔軟に対応できる「自律人材」を目指します。

３年目社員（若手社員）

実務の中心にあるからこそ、部門の方針・目標達成に向けて、提言できるものです。成果に繋がるＨＯＷ（戦術）を自発的に考え、上司に積極的に提案していくことが求められます。 また、上司や同僚、ときには他部門を巻き込みながら、自身の提案を責任もって実現することが必要です。そのために「主体性」を醸成し、仕事を円滑に進める研修を実施いたします。

若手向け研修　～主体性発揮編（１日間） 今後の会社の中核を担う社員として、３つの行動スキル（判断、仮説思考とＰＤＣＡ、目標管理）を学びます。

仕事の進め方研修（１日間） 無計画に仕事をしないためのタイムマネジメントスキルと１人で仕事を抱え込まないためのコミュニケーションスキルを学びます。

中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける（１日間） チーム全体の仕事や課題にも「当事者意識」を持って関わっていくマインドを養成し、そのために必要なコミュニケーションスキルを習得いただきます。

7年目社員（中堅社員）

現場のリーダーとして、組織の問題を「自分ごと」として捉え、周囲を巻き込みながら、チームを動かすことが求められます。そのため、「標準化」「コントロール」「ＰＤＣＡ」の３つのキーワードをテーマに研修を実施いたします。

• ・標準化～あらゆる業務について、誰もが行えるプロセス（手順）を整備する
• ・コントロール～標準化した業務プロセスを周囲に徹底して実行させる
• ・ＰＤＣＡ～ＰＤＣＡを回し、常に改善を図りながら推進していく

リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する（１日間） リーダーとしての役割認識と、「ありがちな失敗」の実例を通じて、自身がリーダーになることをコミットしていただきます。

問題解決研修（１日間） 「６つの視点」によって問題を発見し特定する力、どの問題を優先して解決すべきかを明確にする力、解決に向けて問題の「真の原因（＝真因）」を分析する力を身につけます。

チームマネジメント研修～チームリーダーのスキル向上編（１日間） 成果を上げるための仕掛けづくりと体制構築を担う「マネージャー」としての役割と、目標達成に向けてメンバーを率先垂範する「リーダー」としての役割の両面から、チームマネジメントのあり方を実践的に習得いただきます。

指導担当者（OJT担当者）

ＯＪＴ担当者として、指導対象者の特徴や強み・弱みを考慮した育成手法を実践するスキルを鍛えます。

ＯＪＴ研修　～部下指導編（１日間） 正しい育成計画の作り方と正しいＯＪＴの進め方を学んでいただきます。具体的には、「ステップごとに目標を立てる」「目標を細分化する」など、育成計画作りのポイントを学んだうえで、実際の部下・後輩の現状を踏まえた３か月間の育成計画を作成します。

管理職

部下の主体性を自主性・主体性を引き出すために、組織の方向性に合わせて部下のそれぞれの目標を明確にし、積極的に部下に関与するスキルを強化いたします。

コーチング研修　～基本編（１日間） 自主的・主体的な部下育成のために、部下の考えと行動を「引き出す」コーチングスキルを習得していただきます。「目標の明確化」や「選択肢の創造」といった部下へのアプローチ方法を身につけ、部下の成長と自主性を促進します。

部下とのコミュニケーション実践研修　多様化する部下への関わり方（１日間） 部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。