部下の評価の方法に不安を感じた時―１名から参加できる研修の会社インソース

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部下の評価の方法に不安を感じた時に受けたい研修

迷いや悩みの生じやすい、「部下を評価する」という職務

管理職の職務の中でも、部下を適正に評価することは非常に重要な職務です。しかしながら、「人が人を評価すること」は容易なものではなく、迷いや悩みをお持ちの方も多いのが現状です。「評価の基準がよく分からない」「目標設定があいまいで達成できたかどうかを検証できない」といった声をお伺いすることも多いです。

適正な評価は、部下のモチベーション向上につながる

評価は昇給や賞与額、昇進・昇格などの処置に直接反映されることも多いため、部下本人のモチベーションや、個人目標の達成状況により自部署の業績にも影響を及ぼします。管理職には、一人ひとりに対して適正な評価を行い、納得性の高いフィードバックを通じ、部下の成長やモチベーションの向上を促進することが求められています。