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新入社員や中途社員にはやく戦力になってほしい時

新入社員や中途社員にはやく戦力になってほしい時に受ける研修

「戦力化」とは具体的に何を指す?

新入社員や中途社員の戦力化とは具体的にどのようなことを指すのでしょうか。まず第一に、業務に必要な知識やスキルを習得し、指示されたことなどを一人で業務遂行できるようになることです。さらに、指示待ちではなく、自らで主体的に考え、行動できるようになることが真の「戦力化」と言えます。

「戦力化」を早めるためには

新入社員や中途入社の社員を受け入れ、育成された経験をお持ちであれば、すでに自分流の受け入れ方や育成方向をお持ちのことでしょう。 しかし、一方ではもっと早期に戦力化できないものかという悩みもお持ちかも知れません。 現場指導(OJT)では、業務経験が少ない相手に知識やスキルを的確に伝えるための「ティーチングスキル」の向上、それぞれが持っている能力や強みを引き出し自立を引き出す「コーチングスキル」の習得等が、具体的な指導方法として挙げられます。 また「メンター」として、キャリアや人間関係などの「漠然とした不安」へ相談役としての役割を担うこともあります。

ぜひ同じような経験を持つ方との意見交換を

同じような経験を持つ方たちとの意見交換を行いながら、有効な方法を学ぶ貴重な機会として、当社の研修受講がおすすめです。 インソースでは「ティーチング研修」「メンター研修」「コーチング研修」の3つの研修をご用意してありますので、ご自分のニーズに合致した研修をお選びいただけます。

ティーチング研修~適切な業務指導の進め方

おすすめ対象者

ティーチングによる指導スキルを向上させたい方

おすすめ理由

部下・後輩を指導する際、知識やスキルを的確に伝えるための「ティーチングスキル」を習得する研修です。「やってみせる」→「やらせてみる」→「フィードバック」といったティーチングの基本フローを学び、スキルをワークやディスカッションを通じて実践力を高めます。

開催スケジュール

研修の詳細はコチラ

コーチング研修~部下の主体性を引き出すスキルを習得する

おすすめ対象者

部下・後輩の主体性を引き出すスキルを学びたい方

おすすめ理由

部下や後輩の能力、やる気や強みを引き出す具体的な方法として、「傾聴」「質問」「承認」の3つのスキルを身につけていただく研修です。 座学で手法を学んだ後、各ケース毎のロールプレイングを行い、実践的なコーチングスキルを学びます。

開催スケジュール

研修の詳細はコチラ

メンター研修

おすすめ対象者

メンターに求められる役割やスキルを学びたい方

おすすめ理由

新入社員や後輩のよき相談相手となるべく、メンターとしての役割や心構えを認識し、必要なコミュニケーションスキルを習得する研修です。特に、相談相手として必須である、話しやすさを感じる「聴く」と真意を引き出す「訊く」スキルをケーススタディを通じて、実践的に学びます。

開催スケジュール

研修の詳細はコチラ

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