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公開講座導入事例

業界卸売業

従業員数 100～499名

インソースの営業担当と二人三脚で社内教育を推進する

受講方式	指名制（受講者と研修を指名）
講座申込方法	WEBinsource（人事・担当者が取りまとめて申し込む）

初年度導入時は全社員向け教育の一環として、従業員が希望する講座を申込むことを想定して導入しました。なかなか自発的に研修を受講するまでには至らなかったので、人事側でおすすめの研修をピックアップして、対象となる階層へ受講を勧めることで、社内で研修を受講する風潮が一気に広まりました。

年度始めに受講者人数と講座を計算し、必要なポイント数のみ購入しました。

購入後、１年経過してもポイント消費が全く進まなかったのですが、どのようにすれば研修の受講を積極的に行えるか、営業担当から定期的に情報をご共有いただいたことで、社内で積極的に研修を受講する風潮になりました。

営業担当者からの情報

HP（コースマップ・公開講座通信・スケジュール一覧）

管理職向けハラスメント防止研修(オンデマンド開催)	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する
チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！
若手社員研修～主体性の発揮	壁を乗り越える研修～考え方を切り替え、ワンランク上の仕事を目指す
リーダーコミュニケーション研修	コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する
判断力強化研修	（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」