【公開講座】事業性評価入門「会計・財務の基礎知識とビジネスシミュレーション」

申し訳ございませんが、本コースは開催を終了しております。
お客さまの目的に応じて、他研修をご提案できる可能性がございますので、お気軽にお問合せください。

セミナーの趣旨

本セミナーでは、まず事業の企画・評価に必要な会計・財務の初歩的な内容を学習します。配布される簡単な Excel シートを使った演習問題に取り組み、各自で計算方法や数字の意味を確認します。
引き続き、企画立案者が押さえておくべきプランニングの方法論と、「数字の遊び」を防ぐ業務プロセスを学びます。総合問題では、セミナーで解説した考え方を活用して、簡単な仮想プロジェクトの事業価値（NPV）を算出します。また、講師から、トルネードチャートやリスク分析などのビジネスシミュレーション手法について解説します。
本セミナー受講の結果、計画の企画立案者として、リスク要因をよりよく理解できるようになるとともに、経営者や上司に対して、直感的に分かりやすく事業を説明できるようになることを目指します。事業の企画・評価に必要な会計・財務の基礎知識をコンパクトに学べることや、演習問題と、丁寧でわかりやすい説明が好評を博している定番の入門セミナーです。

受講対象者

経理財務・経営企画・製品開発・R＆D部門・新規事業等の管理者・担当者等

主催団体

本コースは、株式会社プロネクサスが主催しております。

講義内容

１．経営視点で事業を考える
- ① 財務諸表は、事業の成績表
- ② 「確からしさ」を説明する
- ③ 分析が重要なのではなく、説明し議論することが重要
２．事業の理解評価に必要な会計の基礎知識
- ① P/L（損益計算書）の仕組み
- ② B/S（貸借対照表）の仕組み
- ③ C/S（キャッシュフロー表）の仕組み
- ④ P/L, B/S, C/S のつながり製造業 A 社の一年
  PC 演習：利益を経営者の視点で考える
３．評価に必要な財務（ファイナンス）の基礎知識
- ① 資金の時間的価値
- ② 現在価値とは
- ③ 重要な投資評価指標 NPV・IRR とは
- ④ 割引率の考え方
  PC 演習：フリーキャッシュフローを経営者の視点で考える、NPV の計算と時間による価値を考える
４．企画立案と経営陣へのわかりやすい説明に必要な考え方
- ① 企画立案の方法論：仮説指向計画法（Discovery-Driven Planning）
- ② 「数字のび」を防ぐ考え方と業務プロセス
５．PC 演習（総合問題）
- ① 製品開発プロジェクトの NPV を計算してみよう
- ② 新規事業の NPV を計算してみよう
６．各種分析・シミュレーション手法の解説
- ① What-If 分析
- ② 感度分析（トルネードチャート）
- ③ リスク分析（モンテカルロシミュレーション）
７．事例紹介
８．質疑応答・まとめ

※ シミュレーションソフトは、各種製品がありますが、本講座では講師が精通しているインテグラート社「デシジョンシェア」を使用して、手法を画面で解説します。同ソフトは本セミナーではご提供しません。

お申込みに際してご留意いただきたいこと

・必ずご視聴されるご本人様のメールアドレスでお申込みいただきますようお願いいたします。（お申込みいただくメールアドレスがご視聴いただくIDとなります。）
・お申込み１名様に対して、１IDを提供させていただいております。なお、講師の著作権保護の観点から、共有IDの利用や上映会等での利用など、お申込者以外の方のご利用はお断りしております。
・講師との契約により、視聴期間の延長及び終了後のテキスト提供はお受けできませんので予めご了承願います。
・反社会的勢力と判明した場合には、セミナーへのご参加をお断りいたします。
・お申込みに際してご留意いただきたいこと・趣旨等を考慮のうえ、講師と同業の方などセミナーへのご参加をご遠慮いただく場合がございます。
・台風等の天災事変やその他諸事情により、セミナーを中止・延期する場合がございますので予めご了承ください。

お申込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご覧ください

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
＊事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
＊Webゼミをお申込みの場合は、視聴に際しての注意事項をご確認ください。
　Webゼミとは：配信期間中に何回でも受講ができる講義動画です。
＊視聴URL等のＷｅｂゼミ視聴に必要な情報は、視聴期間開始日前日に主催より送付されます。

スケジュール

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講師

コンサルタント・その他小川康氏: インテグラート株式会社代表取締役社長; 略歴：製造業・ベンチャー企業を中心とした戦略コンサルティング及び事業投資意思決定支援の経験をベースに、ビジネスシミュレーションを活用した事業投資支援コンサルティングと、事業投資に関する不確実な情報を共有する業務プロセスの企業への導入支援を実施。製薬、総合商社、総合電機、電力、ガス、化学メーカーなどで豊富な実績を持つ。1999年から2001年までの2年間、仮説指向計画法（Discovery-Driven Planning）の開発者であるペンシルバニア大学マクミラン教授の研究センターに勤務、直接指導を受ける。著書に『不確実性分析実践講座』（ネクスプレス、共著）がある。東京大学工学部都市工学科卒業、ペンシルバニア大学ウォートンスクール修了（MBA、起業学・ファイナンス）。