新人ＤＸ実践者の成果と意欲を高める、監督者になるプラン

全社的なＤＸ推進には戦略的な計画が必須です。ＤＸ推進活動の骨子となる改善対象の確定や関係者の洗い出し、効果検証や費用の設定などを相互に話し合いながら定めていく機会を、２～３月ごろに設けます。

組織内ＤＸ推進担当者向け研修～担当者の心得（半日間）

【ＤＸ推進者シリーズ】仮説構築力向上研修～多面的にデジタル化を考える

【ＤＸ推進者シリーズ】業務フロー最適化研修～行動経済学の観点で検証する

プロジェクトマネジメント研修～計画策定徹底編

改善活動そのものと実務者である新入社員を確実に動かし、その進捗をつぶさに把握できるようになるための考え方やノウハウは、上記に挙げた合同研修と同時期に受講いただきます。プロジェクトの状況を常にマネージャーに報告できるようになるための力をつけます。

デジタル時代の中堅社員研修～デジタルを活用した業務効率化の推進

ＤＸ時代のチームマネジメント研修～デジタルツールを用いた進捗管理

４月前半、新人が配属される前には、次のようなプログラムの研修受講がおすすめです。緊張している相手の気持ちをやわらげ、不安をいつでも解消できるという安心感を与えながらも、社会人の仕事の基本である報告・連絡・相談を定着させるためのスキルを習得します。

メンター力向上研修～メンティの困りどころをつかみ、活躍につなげる

指導力強化研修～新人・若手のホウ・レン・ソウを上達させる

管理職は経営視点で業務の効率化や新たなビジネスの創出を考える立場にあります。デジタルツールの導入やその活用による効率化が進み、最新技術によって新たなビジネスモデルが次々と生み出されている近年においては、フラットな組織体制やアジャイルな計画運営のほか、自主性を重んじた部下育成といったマネジメント手法が重宝されるようになってきました。

また、業務の可視化・標準化・データドリブン化といったＤＸ推進のための基盤づくりも大切な要素です。廃止してもよい定例業務がないか、費用を最小化できる方法はないかなどを検討し、適切な改善対象を明らかにします。現在とあるべき姿をメンターや新入社員に提示し、目指す方向を明確に示すことができるようにします。

デジタル時代の初級管理職研修（２日間）

デジタル時代の中級管理職研修～ＤＸ推進に向けた自部門の業務の再構築

デジタル時代の中級管理職研修～自部門のＤＸを推進するためのプロマネ術

新人や若手がＤＸ実務を担当するとはいえ、支援役や管理職はまったく手を動かす必要がない、ということではありません。実務者からのツールの使い方に関する疑問を受け止めたり、業務への活用に際しては精通している立場からみて注意点や懸念する事項がないかをチェックしたりすることも少なくありません。素朴な質問にこたえ、さらに新人の取り組みが実り多くなるフォローをするための知識を得て、使いこなせるように準備しておくことも大切です。
これにより、メンターとマネージャー自身の業務も劇的に生産性が上がります。

【数学的な仕事術シリーズ】ＤＸ時代に必須のデータ活用

管理職のためのPython理解講座～Pythonを使った業務効率化のイメージを掴む

Power Automate Desktop入門講座～定型業務を自動化する

Microsoft 365Copilot（コパイロット）の使い方講座