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役員になった時

役員になった時に受けたい研修

役員に就任したは良いものの…

新たに役員に就任された方々の中には、これまでにない重要な職務・ミッションを目の前に、より一層の期待やモチベーションを感じている方も多いことと存じます。一方で、中には、自分に「役員」という大役が務まるのか、組織の業績を上げることができるのか、不安を抱えている方も少なくないのではないでしょうか。

経営者に求められる知識を身につけ、判断軸を強化する

役員は、経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。組織の利益を創出していくためには、経営の知識を身につけるとともに、臨機応変な対応力、収益と社会的責任の判断軸を身につけることが必要です。

業績拡大のため、自身に求められた役割や必要な知識を改めて認識し、自信を持って役員としてのスタートを切りましょう。

役員研修~企業経営と役員の仕事(2日間)

おすすめ対象者

新たに役員に就任される方、グループ会社の役員として就任予定の方

おすすめ理由

役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。本研修では、役員の仕事を①業績拡大、②新しいこと・変革、③組織デザイン、④リスク管理と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。

開催スケジュール

研修の詳細はコチラ

業績向上のための組織づくり研修~OODAループで目的を達成する編

おすすめ対象者

確実に業績を上げる組織づくりについて学びたい管理職の方

おすすめ理由

本研修では、環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織をつくるための新しい考え方、「OODA(ウーダ)ループ」について学んでいただきます。「OODAループ」とは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを4つのプロセスに分けてわかりやすく 理論化したものです。成果を挙げるチームのあり方を模索している管理職の方におすすめの内容です。

開催スケジュール

研修の詳細はコチラ

(半日研修)役員・部長級研修~会社が役員・部長級管理職に求める視点

おすすめ対象者

役員がどのように考えながら仕事をすればいいのかを学びたい方

おすすめ理由

本研修では、経営者にとっての判断軸を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進めていきます。それぞれの要点を押さえていただくことで、経営判断の基準を掴むことが可能です。

開催スケジュール

研修の詳細はコチラ

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