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業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

リーダーシップ・意思決定力

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

迅速かつ臨機応変な判断力と実行力を強化し、業績を上げる組織とリーダーのあり方を追求する

No. 3230110 9904024

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

組織、部署、チームをマネジメントする管理職、リーダーの方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 計画通りに部署の業績が上がらず、改革を検討している
  • 現在の組織の仕事の進め方が遅く、目的・目標に対して不十分だと感じる
  • ＰＤＣＡの強化など、成果を挙げるチームのあり方を模索している

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」を学びます。

ＯＯＤＡループとは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを４つのプロセスに分けてわかりやすく 理論化したものです。

①「Ｏ」（観察）→②「Ｏ」（方向付け）→③「Ｄ」（決断）→④「Ａ」（行動） 以上の４つのプロセスからサイクルは構成されています。

OODAループ

ＯＯＤＡループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応ための組織のあり方、リーダーの振る舞い、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げます。

※本研修における「ＯＯＤＡループ」は、米国海兵隊の行動様式をインソースにて研究したものです。


到達目標goal

  • ①目的達成に最適な即断、即行動の理論「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」を学ぶ
  • ②確実に業績を上げられる、臨機応変な組織についての理解を深める
  • ③自らがリーダーとしてどのように振る舞うべきか追求し、実践につなげる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．ＯＯＤＡループ　～目的達成のための意思決定理論
    【ワーク】自組織の業績目標を達成するための課題を考える
    （１）ビジネスと戦争・戦闘の類似性
    （２）ビジネスにおいてＯＯＤＡ（ウーダ）ループを活用する
    （３）ＯＯＤＡループを活用するメリット
    （４）第１のプロセス：観察（Observe）～ありのままに状況を受け止める
    （５）第２のプロセス：方向付け（Orient）～直観的に方針を決める
    （６）第３のプロセス：決断（Decide）～決断をためらわない
    （７）第４、最後のプロセス：行動（Act）～速度と集中が最大の効果を生む
    （８）ＯＯＤＡを高速で回し、業績目標を達成する
講義
ワーク
  • ２．ＯＯＤＡを実現する組織のあり方
    （１）企業におけるＯＯＤＡ活用事例
    （２）組織目標・ミッション共有
    【ワーク】自組織の業績目標は何か、チームのミッションは何か考える
    （３）組織のカルチャー・人間関係
    【ワーク】自組織のカルチャー・人間関係を考える
    （４）組織メンバー全員への徹底したトレーニング
    【ワーク】自組織にどのような共通訓練・教育を行うべきか検討する
    （５）組織構造
    【ワーク】自組織の構造はどうあるべきか考える
講義
ワーク
  • ３．ＯＯＤＡを実現するリーダーのあり方
    （１）リーダーとしての立ち振る舞い～「サムライ」としての品格を持つ
    （２）「Observe」優れた観察者であること
    （３）「Orient」経験から課題解決の方向を示す
    （４）「Decide」困難な状況に立ち向かい決断する
    （５）「Act」行動する
    （６）人材育成者であること～「ＯＯＤＡに耐えうる部下」を育成する
    【ワーク】ＯＯＤＡを実現するリーダーとして、どうあるべきか考える
講義
ワーク
  • ４．まとめ
 ワーク

企画者コメントcomment

ビジネス環境の変化が激しくなる現代では、戦略だけでなく、今まさに起こっていることに対する、現場での判断力が勝敗を分けます。刻々と変わる状況に対して迅速かつ柔軟に対応するため、アメリカ軍の意思決定理論である「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」をビジネスに取り入れることで、組織の業績向上に寄与したいと思い、本研修を開発しました。

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受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.6%

講師：大変良かった・良かった

95.6%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2023年8月　　　　　15名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自身の意思決定の理由・プロセスを言語化し、人に伝える時にＯＯＤＡを意識して伝えられているかを客観的に把握できるようにしたい。
  • 日常の業務の中で自然とＯＯＤＡループの流れとなっていることを、言語化して伝えること、ループを意識することで気づきにもつながると思いました。
  • 同じグループで他業種で活躍されている色んな人と研修を通して、考え方、組織の課題や解決へ向けたアプローチ、また思考の癖・考え方を学ぶことが非常に有益な機会となりました。
  • 意思決定の根拠の言語化を意識する。リーダーとしての意思決定をメンバーの行動につなげて、成果を出していきたい。

実施、実施対象
2023年2月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ＯＯＤＡを実践するためのリーダーのありかたを参考に、業務に取り組みます。観察・方向づけの精度を上げて、決断を早くできるようにしたいです。
  • 考え方を見直す良い機会になりました。現場を重視すること、バリューを意識すること、人への教育についてエビデンスを意識することを活かします。

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