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仕事の依頼の仕方が分からない時

仕事の依頼の仕方が分からない時に受けたい研修

リーダーとしてのメンバーへの接し方に自信が持てない

リーダーには、「”個人”の目標を達成すること」ではなく、メンバー一人ひとりをまとめて「”チーム”の目標を達成すること」が求められています。しかし、リーダー経験の浅い方、あるいは初めてリーダーになった方は、自分がメンバーをまとめていけるか、チームとしての目標を達成できるかどうか、不安に思うこともあるでしょう。ご自身の立場が変わったことで、「メンバーとのコミュニケーションの取り方が分からない」「メンバーへの仕事の依頼の仕方が分からない」といった悩みを持ち、自分一人で仕事を抱え込んでしまう方もいらっしゃるかもしれません。

一人ひとりの「個」と向き合って、仕事を依頼する

チームを引っ張りメンバーとともに成果を上げるためには、仕事をメンバーに依頼することも、リーダーの大事な役割の一つです。メンバーに仕事を依頼するときは、相手の特徴を踏まえたうえでの指導や、相手のモチベーションを損なわない接し方について意識しなければなりません。

メンバーの一人ひとりの”個”と向き合い、自らの個性を活かしたリーダーシップを発揮し、チームとしての目標達成を目指しませんか?

リーダーシップ研修~サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する

おすすめ対象者

リーダーを任されたものの、周りをまとめていく自信がないとお悩みの方

おすすめ理由

近年、サーバント・リーダーシップが注目されています。これは、従来のリーダーのイメージである「リーダー自身の考えを貫き、部下を統率し牽引する」とは異なり、部下一人ひとりに向き合いながらチームで成果を上げるというものです。本研修ではこのサーバント・リーダーシップに焦点を当て、部下の特徴からどのように指導・支援するのが効果的かを研修を通して学ぶことができます。

開催スケジュール

研修の詳細はコチラ

リーダーコミュニケーション研修

おすすめ対象者

リーダーとして部下・後輩とのコミュニケーションにお悩みの方

おすすめ理由

本研修では、部下、メンバーを正しい方向へ導き、成果を上げ続けるために必要なコミュニケーションを5つに大別して解説します。リーダーとしてメンバーと接する際の基本姿勢をはじめ、業務指示の出し方や仕事の教え方、部下のモチベーションを高める手法など、ワークやロールプレイングを通して実践的に身につけることができます。

開催スケジュール

研修の詳細はコチラ

プレイングマネージャー研修~時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す

おすすめ対象者

自分でやった方が早いと思い、つい仕事を一人で抱え込んでしまいがちな方

おすすめ理由

プレイヤーとして優秀であればあるほど、「”自分でやった方が早い”の悪循環」に陥る傾向がみられます。プレイングマネジャーは、自身の時間の使い方を厳しく評価し、①自分しかできない仕事、②他の人に任せられる仕事、③他の人にやってもらわないといけない仕事に峻別することが必要です。本研修ではその考え方の習得に加えて、基本的なコミュニケーションから、部下育成の手法まで、プレイングマネジャーに求められるマネジメントのポイントを学ぶことができます。

開催スケジュール

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