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プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す

管理職

プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す

多忙なプレイングマネージャーの悩みの解消方法を学び、プレイヤーとしての業務とマネジメントを両立させる

No. 3140001 9904026

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

・チームを持つプレイングマネージャーの方
・メンバーのサポートや育成をもっと行いたいが、自分の仕事で手一杯になってしまいがちな方
・効率よくマネジメントと業務を進めたいと感じている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • プレイヤーとして忙しく、マネジメントに割く時間がない
  • プレイングマネージャーとして、メンバーとどう関わればよいか分からない
  • トラブルやミスへの対応がいつも後手になってしまう

研修内容・特徴outline・feature

プレイングマネージャーに求められる「タイムマネジメント」「チームマネジメント」「リスクマネジメント」を軸に、プレイングマネージャーが直面する課題の解消を目指します。日々忙しいプレイングマネージャーのみなさまに、マネジメントの押さえどころを、時間管理や組織図作成などの実践演習を通して体得いただく研修です。

到達目標goal

  • ①時間の使い方、仕事の任せ方を理解し、「とにかく忙しい！」を解消する
  • ②メンバーとの関わり方やチームマネジメントのポイントを理解する
  • ③ミス・トラブルを未然に防ぐ部下の仕事のチェックの仕方を学ぶ

研修プログラムprogram

内容 手法
  • １．プレイングマネージャーに求められる役割
    【ワーク】プレイングマネージャーであるみなさんに上司、部下が求めていることは何でしょうか。
    （１）プレイングマネージャーの役割とは
    （２）プレイヤーとマネージャーが求められる背景
    （３）プレイングマネージャーの醍醐味
 講義
ワーク
  • ２．プレイングマネージャーのタイムマネジメント
    （１）時間の使い方を振り返る
    　【ワーク①】３日間の時間の使い方を振り返る
    　【ワーク②】時間の使い方を振り返り、気づいたことや難しいと感じることを共有しましょう。
    （２）仕事の任せて時間を生み出す
    　①"自分でやった方が早い"の悪循環
    　②やるべき仕事を峻別する
    　③勇気をもち、仕事を任せる
    　【ワーク】業務を分類・評価する
    　　　　　　～自分がやるべき仕事、他の人でもできる仕事、他の人がやるべき仕事
    （３）権限移譲を成功させるポイント
    （４）仕事の任せ方
    （５）チームを俯瞰し、チームのあるべき姿を考える
    ■組織図のつくり方
    【ワーク】自チームの組織図を作成する
    【参考】部下の成長を促すフィードバック
 講義
ワーク
  • ３．プレイングマネージャーのチームマネジメント
    （１）プレイングマネージャーに求められる育成のプロデュース
    　①育成のプロデュースとは
    　②育成計画のつくりかた　～新人からナンバー２まで行う意図した育成
    【ワーク】部下を１名選び、育成計画表を作成しましょう。
    （２）日常のコミュニケーションは「量」　～忙しいからこそ「量」を意識する
    　①あいさつ　②名前を呼ぶ　③話しかけやすい雰囲気
    【ワーク】セルフチェック　～昨日の朝の部下に対するあいさつを振り返る
    （３）モチベーション管理のコミュニケーションは「質」
    　①見通しを明るくするコミュニケーション
    　②対話のすすめ
 講義
ワーク
  • ４．プレイングマネージャーのリスクマネジメント（部下の仕事のチェックの仕方）
    　【ワーク】部下からあがってきた経費精算書をチェックする
    （１）部下の仕事をチェックする
    　①走り続けるために、小さなミスを未然に防ぐ
    （２）チェックリストを整える
    　①ルーチン業務のチェックリストを作成する
    　②イレギュラー業務には必ず目を通す
    　③注意すべき業務を把握する
    【ワーク】仕事の峻別と日次・週次・月次チェックリストの作成
    仕事を日常業務・イレギュラー業務・特に注意すべき業務に分類し、チェック内容とチェックの周期（日次・週次・月次）を決める
    【参考①】組織的リスク管理体制をつくる
    【参考②】労務リスクへの対策
 講義
ワーク
  • ５．まとめ　
    【ワーク】明日から取り組むことの洗い出し
 ワーク

5928

企画者コメントcomment

「プレイヤーとして優秀→自分でやった方が早い→部下の面倒を見る余裕がない→部下がミスをする→自分でやった方が早い」、こういった負のループに陥っている方は意外と多いものです。 そこで、時間・チーム・リスクのマネジメントについて学んでいただき、「時間がない」「部下・チームをみる余裕がない」「業務チェックの効率が悪い」といったお悩みの解消に役立ていただけたらと思い、本研修を開発いたしました。

例えば、自分の１日を実際に振り返ってみることを、これまで行ったことはありますでしょうか。研修では主に時間の使い方の見直し、部下の仕事のチェックリストの検討などをします。そうすることで、限られた時間でチームを動かす勘所をつかんでいただけます。ぜひ、プレイングマネージャーという立場で時間に余裕がない方に、本研修をご活用いただけたら幸いです。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.6%

講師：大変良かった・良かった

97.4%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2024年1月　　　　　11名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下の育て方、自分自身の仕事の進め方を考える良い機会となりました。部下への業務の任せ方をこれから取り組んでいきます。
  • 部下に業務を任せることで、部下育成を推進し、自身の業務軽減を図っていきたい。あいさつ、ほめる等を通してコミュニケーショを図り、風通しの良い、心理的安全性のある職場作りを意識する。
  • どうしても結果に目が行きがちなので、結果が出るまでの過程を見るようにする。部下と積極的にコミュニケーションを取り、やる気を出してもらえるようにする。
  • 主にタイムマネジメント・チームマネジメントに関連づいている要素が多くあることが身にしみた。チームカの向上、部下の教育指導の為にも自身が時間捻出することやその実行の為にも、「部下に勇気をもって委任する」事をまず活かしていく。
  • 「自分がやらなければいけないことかどうか」の振り分けの話がとても役に立ちました。活かしていきます。そして、「視座を上げる」ことへの意識を、もっと高めたいと感じました。

実施、実施対象
2023年12月　　　　　28名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
96.4%
参加者の声
  • タイムマネジメント、コミュニケーションにおいて、たくさんの気づきがありました。Ｉメッセージなど、具体的なテクニックはぜひとも実践していきます。
  • もう一度、自分の業務を見直し、余裕をもって業務に取り組めるようにします。余った分と部下、周りの手助けに充てられるよう進めていきます。
  • コミュニケーションと業務の再分配、人材育成に活用させていただきます。自分がいなくとも、しっかり成果の出るチームにすることが目標です。
  • 他人に任せる勇気をもち、チーム全体として良い方向へ向かえるようにします。人材の育成の意識をもって、各人の特性や希望を踏まえて考えたいです。
  • プレイングマネージャーとして、自分が求められていること、下から求められていることを１から再認識しました。まずは、コミュニケーションから始めます。

実施、実施対象
2023年11月　　　　　30名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
86.7%
講師：大変良かった・良かった
90%
参加者の声
  • 今の自分の立ち位置を理解して、今日学んだことを活かしていきます。ルール・コンプライアンスのためには、嫌われ役は必要だと感じました。
  • 日々の業務に活かせるノウハウを多く学べたと思います。特に人材の育成に関しては、悩んでいた内容と合致して非常に勉強になりました。活かしていきます。
  • タイムマネジメントの部分を今後は意識していきます。後輩、部下とのコミュニケーションの取り方については、時代に応じて変化させていく事が必要だと感じました。
  • 自分で全て抱え込まず、周りをよく見てうまく活用できるようにする。また、チームを上手く動かす為に、俯瞰して周りをよく見るようにする。
  • 自分にしかできない業務を減らし、権限委譲を行っていきたい。部下の様子をよく観察して、仕事の事実を伝えるよう努力する。

実施、実施対象
2023年10月　　　　　21名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 業務マニュアルの整備とチェックリストの作成を行う。業務の技けもれの防止効果は大きいと感じた。また、上席への相談は、極力自分なりの答えを持って行なうようにしているが、正しいようなので続けていく。
  • 新しいことをやる際、どうしても後回しになってしまうので、早めにバラして、メンバーに落とし込む。タスクを洗い出すと、ほぼ任せても良いようなタスクだった。条件付で任せて、私自身の時間を確保しようと思う。
  • 「生産性」とは何かがより具体的に理解できたように思うので、今後の業務において成果と時間を考えながらチームの生産性を上げられるようにする。
  • 「勇気をもって」仕事を任せるようにしていきます。また、組織図を作成して、チームの共通認識、判断基準を明確化して、各個人はステップアップをイメージできるような育成方針を考えていきます。
  • 人材育成は投資だという考え方が、今まで意識したことのない新しい概念でしたので、投資して回収することを念頭において、後輩の指導をしていきます。

実施、実施対象
2023年9月　　　　　29名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.6%
講師：大変良かった・良かった
96.6%
参加者の声
  • 自信の業務のタスク管理、本当に自分がやるべきことは何なのか？を再度確認しようと思いました。また、ついつい部下に頼らず、自分でやってしまっていましたが、相手の成長のためにもお願いすべきだと思いました。あと、上司、部下の方への感謝の気持ちを持ち、日々伝えることも心がけようとおもいました。
  • 現状、私は4年目で、後輩も一人しかいないですが、今から本日の研修内容を心がけることで今後のふるまいが変わると思いました。自分の業務、一人の後輩の指導で手一杯になっているため、業務改善していきたいです。また、上司のサポートをできていない自覚があるため、中間として、上も下もつなげられるようなふるまい、業務遂行を心がけたいです。
  • プレイングマネージャーという立場ならではの難しさ、やるべきことを改めて感じる時間となりました。自分だけで抱え込まず、上司・部下みんなを巻き込んで組織を向上できるように意識を持ち発信していきたいと思います。
  • 手探りでチーム運営していたところがあったが、改善すべきこと（期待値でのみ計画していたところがあったと反省しました）、思っていたより出来ていたかもという点が可視化（認識）できたことがよかった。定期的に振り返って見直したいと思う。
  • 今年からプレイングマネージャーとなり、不安に思っていたことが多々ありましたが、この研修を通してたくさんのことを学び、また研修を受けたほかの方々も同じような境遇のため、良い刺激になりました。
  • マネージャーとして「自分」がやらなきゃという気持ちが強かった。マネージャーは采配をふる、という言葉が印象的でした。部下の性格やスキルを把握し、適材適所に采配できるよう頑張ります。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.6％
講師がとても良い・良い
97.4％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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