製造業（運送用機器）向け ケース一覧

本ページでは、過去に実施した「製造業（運送用機器）向け」ケーススタディを一覧にて掲載しております。
あわせて、各ケースを使用する際の、おすすめの研修カリキュラムもご案内しております。ぜひ研修内容のご検討にあたってお役立てください。

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  コンプライアンス

  自動車向けシール部品の販売を巡っての、価格カルテル事例。問題点が何かを考える。

  Case.142-136

  本ケースを利用できる研修例

  コンプライアンス研修　～意識変革から仕組み作り編（１日間）

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  評価関連

  周囲の信頼が厚く、安心して仕事を任せられる部下。成長のため、より高い目標を立ててほしいときの目標設定面談。

  Case.265-095

  本ケースを利用できる研修例

  新任管理職研修[入門編]　～目標管理と面談（１日間）

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  評価関連

  今期の目標を継続してほしいが、別の目標を希望する部下への目標設定面談。

  Case.265-096

  本ケースを利用できる研修例

  新任管理職研修[入門編]　～目標管理と面談（１日間）

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• ビジネス文書

  件

• プレゼンテーション

  件

• コンプライアンス

  件

  • 欠陥エアバッグ問題による自動車の大量リコール。どのような問題が起きるかを考える。

    Case.142-017

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  • 自動車向けシール部品の販売を巡っての、価格カルテル事例。問題点が何かを考える。

    Case.142-136

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• ファシリテーション

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• 交渉・折衝

  件

• ハラスメント

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  • パワハラにならない指導を考える。 業務スピードが遅い部下。指導しても改善されず、つい大きな声で怒鳴りたくなった場合。

    Case.191-004

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  • パワハラにならない指導を考える。 業務報告を忘れがちな部下。度々注意しても反省しているのかわからず、改善がみられない場合。

    Case.191-005

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  • パワハラにならない指導を考える。 マニュアル通りに業務を進められない部下。ミスの度に注意しているが、改善がみられない場合。

    Case.191-006

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  • 事例から考えるハラスメントがもたらす悪影響。 金融会社の社員が、上司から喫煙者であることに対する嫌がらせや威圧的な態度等のパワハラで抑うつ状態を発症した場合。

    Case.191-022

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  • パワハラにならない指導を考える。 注意散漫でミスを繰り返す部下。休みの報告も伝言で済ませるため反省文を書かせた場合。

    Case.191-043

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  • パワハラにならない指導を考える。 作業ノルマをこなせない部下。早く一人前に育てようと、厳しい指導をしたり皆の前で叱責するようにした場合。

    Case.191-044

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• 部下指導・OJT

  件

• メンター

  件

• コーチング

  件

• 評価関連

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  • 周囲の信頼が厚く、安心して仕事を任せられる部下。成長のため、より高い目標を立ててほしいときの目標設定面談。

    Case.265-095

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  • 今期の目標を継続してほしいが、別の目標を希望する部下への目標設定面談。

    Case.265-096

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  • 仕事に積極的で業務の出来栄えも申し分ないが、後輩への態度が厳しい部下への期末評価・フィードバック。

    Case.265-103

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• 面談の仕方

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• 営業

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• マーケティング

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• クレーム対応

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• アサーティブコミュニケーション

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• CS・接遇

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• 電話・コールセンター

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