【通信教育】豊富な事例で学ぶ～世界一かんたんなドラッカー実践講座

こんな方におすすめ

ドラッカーのマネジメント理論を実際の仕事に活かしたい方
成果の上げるための時間の割り振りを学びたい方

コースの概要

outline

豊富な事例で学ぶ～世界一かんたんなドラッカー実践講座とは

身近な職場の事例で学び、ドラッカーのマネジメントを自分のものに

ドラッカーのマネジメントには「働くこと、成果を出すこと、貢献すること」の具体的な指針が示されています。時間は「限られた資源」であり、時間をより成果の上がる仕事に割り当てるにはどうしたらよいか、本当の働き方改革を解説します。

★ドラッカーのマネジメント原理を、日常的に職場で活用できるようにします。

★具体例を通して考えることで、より深く理解していきます。

受講期間：3か月

教材・テキスト

material

テキスト１冊

レポート回数：３回

主催団体

host

本コースはJTEX　職業訓練法人　日本技能教育開発センターが主催しております。

研修プログラム例

program

１：仕事をマネジメントする

マネジメントとは何か

ビジネスパーソンが目指すべきもの

仕事とは何か

管理とは何か

真摯さの大切さ

組織社会で成果をあげる

知識社会で成果をあげる

成果をあげる能力は習得できる

ドラッカーのマネジメント論の特徴

２：時間をマネジメントする

制約条件としての時間

時間管理の基本

［事例］する必要のない仕事他の人でもできる仕事　他

３：成果への貢献を意識する

貢献意識とは

貢献の３つのタイプ

［事例］成果を最大化する意識

他の人が必要とする成果

本物のゼネラリスト他

４：強みを生かす

強みを生かすとは

上司の強みと部下の強み

［事例］強みを生かせない人

強みの陳腐化

気質と行動　他

５：最も重要なことに集中する

一つのことに集中する

体系的廃棄の必要性

［事例］集中しないとどうなるか

タイミングの重要性他

６：意思決定で成果をあげる

意思決定とは何か

意思決定のポイント

［事例］一般的な問題と特別な問題

仕事を定型化する他

７：リーダーシップを発揮する

リーダーシップとは仕事である

組織におけるリーダーの役割

［事例］使命を決定する

チームと信頼関係　他

８：組織全体で成果をあげる

経営戦略とは何か

マーケティングとイノベーション

［事例］顧客はだれか

顧客にとっての価値

卓越した知識とは　他

９：知っておきたいマネジメント原則

［事例］成長のためのマネジメント

コスト管理の正しい意味

働くことの力学

正しい会議のやり方

リスクの考え方

社会的責任の考え方

組織と活動

正しい組織構造

間違った組織構造

お申込み

apply

受講料

20,900円（税込）

申込方法

企業単位でのお申込みも可能です。
お気軽にお問合せください。

お申し込みの流れ

flow

STEP

提供団体へ申込み

お申込いただきました翌営業日に、インソースから申込担当者様へ、教材送付先について確認のメールを送らせていただきます。

教材の送付先ご住所は原則、ご受講者様のご自宅住所です。

JTEX（職業訓練法人日本技能教育開発センター）様の通信教育は毎月1日もしくは15日が受講開始日です。
申込日から15日後で1日か15日のいずれか早い日付が受講開始日になります。

STEP

教材のご送付

開講日までに、提供団体からご指定の送付先へ全学習分の教材を一括でお送りします。

送料のご負担はございません

教材に同封されている「学習のしおり」に学習全般についての説明が記載されております。必ず内容をご確認ください。

STEP

受講開始

ご案内に沿って、ご受講を開始ください。
レポートの提出期限につきましては「学習のしおり」にて必ずご確認ください。

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受講者数^※1: 147,500名

開催数^※1: 14,529回

講座数^※2: 4,706種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 25,701社

※1 2024年4月～2025年3月

※2 2025年3月末時点

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