経営戦略・事業戦略の基本と実践

申し訳ございませんが、本コースは開催を終了しております。
お客さまの目的に応じて、他研修をご提案できる可能性がございますので、お気軽にお問合せください。

受講対象

経営幹部、事業リーダー、企画スタッフ、戦略思考力が必要な皆さま

講義のねらい

　厳しい事業環境の中で他社との競争に打ち勝って会社を成長させていくために、経営幹部・事業リーダーは適切な戦略を立案、遂行して成果を出さなくてはなりません。

　本セミナーでは、現場で経営戦略の立案と実行のマネジメントを、長年行ってきた経営コンサルタントが、戦略理論、戦略立案と遂行のポイントについて、多くの事例を用いてわかりやすく解説します。

　ディスカッションや演習で理解を深め、戦略実務能力を高めて成果につなげていただきます。

主催団体

本講義は、三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社が主催しております。

研修プログラム例

１．ビジネスの本質を再確認しよう！
(1)３Ｃの観点からビジネスの本質をつかもう！
(2)ビジネスに戦略はなぜ必要か

２．戦略理論を学んで戦略思考力を高めよう！
(1)経営戦略の考え方と構造を理解しよう！
・経営戦略とは何か？
・全社戦略と個別事業戦略の関係性
(2)競争優位を築くための競争戦略の理論を学ぼう！
・ポーターの基本戦略（事例：ハンバーガー業界）
・コトラーの市場地位別競争戦略（事例：自動車業界）
・ランチェスター戦略（強者と弱者の戦略）
(3)顧客に突き刺さるマーケティング戦略とは？
・マーケティングの肝であるＳＴＰ（事例：AKB48）
・マーケティングミックス（４Ｐ）
・ペルソナマーケティング（事例：Soup Stock Tokyo）
(4)ビジネスの肝である差別化戦略を深く理解しよう
・差別化の対象は製品サービスだけではない！
（事例：気仙沼ニッティング、でんかのヤマグチ、他）
(5)事業構造の変革について理解を深めよう！
・プロダクト・ライフサイクル、ＰＰＭ（事例：電機業界）
・Ｍ＆Ａ戦略・アライアンス戦略の狙い

３．戦略立案と事業計画策定の実務をマスターしよう！
(1)事業計画の意義を再確認しよう！
(2)戦略立案の手順を理解しよう！
(3)分析フレームワークを活用しよう！（ケーススタディ演習：教育業界）
・環境分析：ＰＥＳＴ、３Ｃ、５フォース、ＳＷＯＴ
・戦略立案：事業展開マトリクス、ＫＦＳ
(4)成果を出すための計画策定実務のポイント
・部下のやる気を引き出す計画づくりとは？

4．全体のまとめ
　自社で実行することをコミットメント

※オンライン受講時にはカメラをONにしてご受講ください。
※録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

注意事項

当セミナーは来場形式とオンラインLIVE形式の同時開催です

オンラインでのご参加をご選択の方はお申込み前に以下ご確認をお願いいたします。

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●オンラインLIVE形式はZoomを利用して開催いたします。
●テキスト（電子データ）は事前に受講者様ご自身でダウンロードいただきます。
　※セミナー開催前3営業日（土/日/祝日除く）、受講者様のEメールにダウンロードURLをお知らせいたします。
　テキスト送付時にオンラインセミナーへの接続方法等を記載したマニュアルを受講者様のEメールにお送りいたしますので機器の接続テストを実施してください。
【オンラインLIVEセミナー視聴環境について】
●視聴推奨環境（Zoom）
【PC】以下のOS 要件を満たしたパソコンの使用を推奨します。
Windows：Windows7 以上、Macintosh：Mac OS X 以上
※ACアダプターはコンセントに挿し、電源を確保してください。
【ブラウザ】Firefox 最新版、Chrome 最新版、Safari 最新版、Edge最新版
【タブレット（スマートフォン）】Android 5.0以上 Chrome、iOS 10.0以上　Safari　
※ワークを行う講座ではPC、タブレットでの受講をお勧めいたします。
【ネットワ－ク】通信速度30Mbps 以上を推奨
※公衆・フリーWi-Fi、テザリングの利用は、接続が不安定になるため推奨しません。
※データ通信容量については受講者ご自身で確保をお願いします。
■通信速度を測定する方法■
Googleの検索窓に「スピードテスト」と入れて検索すると、通信速度を測定することができます。
●オンラインLIVE セミナー当日の受講環境は以下にご留意ください。
　【会場】貴社施設内(個室をお勧めします)、騒音が入らないご自宅の書斎やリビング等、周辺環境の静かな場所でご参加ください。カフェなどのオープンスペースはご遠慮ください。
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SQUET会員の方は、こちらのサイトからお申込みされると、会員割引が適用されませんのでご注意ください。

＊事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

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■セミナールーム開催

講師

株式会社セントエイブル経営代表取締役大塚直義氏

東京大学経済学部卒業。MBA（ニューヨーク大学、ファイナンス専攻）東芝の総合企画部、海外事業推進部、東芝ヨーロッパ社等の部門で、経営企画、新規事業開発、Ｍ＆Ａ・資本提携等の業務を２０年経験。その後、４社で執行役員経営管理本部長やグループ会社社長等の要職で経営幹部として活躍。2013年に経営コンサルタントとして独立。経営経験が少なく業績向上などの経営課題に悩む後継社長に“増収増益が当たり前になる経営方法”をお伝えし、『経営のプロに変える』サポートを提供、多くの企業を短期間で業績改善させている。公開セミナーや企業研修では500回以上登壇。自らの実務経験をベースに、事例、ディスカッション、演習を交え、明快でわかりやすいセミナーと好評を得ている。

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