事業戦略立案研修～ビジネスモデルキャンバスで戦略を具体化する（１日間）

事業戦略立案研修～ビジネスモデルキャンバスで戦略を具体化する（１日間）

事業戦略を立てるための、ビジネスモデルキャンパスを身につけ、全社的な目標の実現につなげる！

研修No.B MKT430-0500-3625

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・組織の営業戦略を立てる上級営業職や上級管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 上級管理職に、自分の担当部署をさらに超えた、全社的な戦略を考える視点で課題がある
  • 部長層に対し、改めて目標達成を考える枠組みを身につけさせたい
  • 戦略を具体化するフレームワークについて、受講者に考えさせたい

研修内容・特徴outline・feature

組織の営業戦略を立てる上級営業職や上級管理職の方に、個々の事業の展開シナリオを組み立てるスキルを身につけ、全社的な目標の実現につなげていただく研修です。

具体的にはまず、自社を取り巻く環境や課題を分析する手法と視点を学び、演習を通して実際に自社の環境分析と課題の洗い出しを行っていただきます。次に、分析結果を統合し、戦略立案のフレームワークを活用しながら戦略の方向性を探っていただきます。最後に、ビジネスモデルキャンバスを使って戦略を具体化し、個々の事業展開に落とし込むことで分かりやすく組織全体に伝えられるようになることを目指します。

※CX起点での新規事業開発の進め方をビジネスモデルキャンバスのフレームワークに沿って学ぶ
「新規事業開発研修～ビジネスモデルキャンバスを使って新規開発を考える」もございます。

研修のゴールgoal

  • ①経営戦略について、改めて全体像を理解する
  • ②自社（自組織）の内部、外部環境について考え、戦略を考えるベースを身につける
  • ③戦略をビジネスモデルキャンパスを使ってまとめ、表現できるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．事業戦略とは
    （１） 経営戦略の全体像
    （２） 事業戦略と経営計画
講義
  • ２．自社を取り巻く環境を分析する
    （１） 外部環境分析とは
    （２） マクロ環境分析手法～PEST分析
    【ワーク】PEST分析を使って自社を取り巻くマクロの環境分析を行う
    （３） ミクロ環境分析手法～3C分析
    【ワーク】3C分析を使って自社を取り巻くミクロの環境分析を行う
 講義
ワーク
  • ３．自社の実態と課題を分析する
    （１） 内部環境分析とは
    （２） 課題の洗い出し手法～６つの視点
    【ワーク】6つの視点を使って自社の課題を洗い出す
    （３） 強み・弱みの分析手法～マトリックス/バリューチェーン
    【ワーク】競合他社と比較した自社の強みと弱みを洗い出す
 講義
ワーク
  • ４． 分析結果を統合し、戦略の方向性を探る
    （１） ＳＷＯＴ分析とは
    （２） 分析結果を集約した戦略立案～クロスSWOT分析
    【ワーク】2章と3章で行った分析結果を踏まえてSWOT分析を行い、さらにクロスSWOT分析によって戦略の方向性を考える
    （３） 成長を図るための戦略立案～アンゾフの成長マトリックス
    （４） 強みを生かす戦略立案～ポーターの3つの基本戦略
    【ワーク】SWOT、アンゾフ、ポーターの戦略立案フレームワークを活用して戦略の可能性を洗い出した上で、選択する
 講義
ワーク
  • ５． 戦略を具体化する
    （１） 戦略を統合的に整理する～ビジネスモデルキャンバス
    【ワーク①】ビジネスモデルキャンバスを使って戦略策定に必要な要素を具体的に書き出し、それらの関係を整理する
    （２） 戦略をわかりやすく表現する
    【ワーク②】ワーク①で書き出し、整理した内容を、人に説明しやすいように図解を用いて表現する
 講義
ワーク
  • ４． まとめ
 ワーク

7694

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修では、自社の環境分析に必要な手法や視点、戦略立案のフレームワークを学び、ビジネスモデルキャンバスによる戦略の具体化を目指します。組織の営業戦略を立てる階層の方に、全社的な目標実現につなげるような事業展開のシナリオを組み立てるスキルを身につけていただきます。

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