事業にインパクトのある問題を、最後まで解決しきるプラン

リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める（１日間）

管理職層が特に時間を割いて解決すべき問題として重要視されるのは、組織が展開する事業の売り上げや費用に関わる事項です。本研修では経営者視点で部署の動きをとらえ、潜在するリスクをつまびらかにして真因を探るスキルを身につけます。誰もが納得できる問題とその解決目標の掲げ方だけでなく、行動計画を実行してもらうメンバーの気持ちを高めるビジョンの伝え方や進捗確認の方法にも言及します。

問題解決研修～問題を数式化するための因数分解思考（１日間）

解決を図ろうとしている問題は、簡単に解消できない場合も往々にしてあります。どうにも行き詰ってしまった時、その問題を因数分解・数式化して要因を捉え直すアプローチを学ぶのがこのプログラムです。ロジカルシンキングや四則演算を問題解決へと落とし込み、問題の本質を見抜く力を磨きます。自分の直感に頼ることなくヌケモレを排し、適切な力のかけどころが分かるようになります。

若手向け仕事の進め方研修～仕事をやり抜く力を身につける（１日間）

問題解決は青写真を描いて終わりでは意味がありません。ここでは管理職・中堅クラスが引いた計画やガイドに沿って、現場で実業務に携わるメンバーに最後までその解決をやり切るための準備・心構えやテクニックを習得してもらいます。後回しにしない追い込み方、計画を阻害しそうな事象の把握、先入観にとらわれず小さく始めることなど、問題解決以外の多くの業務でも活用できる仕事の進め方の応用スキルを理解・実践させます。