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新入社員（高卒・高専卒）～５年目社員向け
高卒・高専卒の新入社員を５年でプロ社会人に育てるプラン
プランNo.103
プランの概要
- 全業界向け
- 新入社員（高卒・高専卒）～５年目社員
- ５年間
社会と接する機会が大卒よりも少ない高卒・高専卒の新入社員に社会人の心得を学ぶ研修を実施する。その後、体系的な教育を実施することにより５年間でリーダーへと育てる
課題解決の流れ
現状の課題
このような課題を解決する施策をご提案いたします
- 【社員間コミュニケーションが希薄】ベテラン社員と若手社員の関係性が希薄でコミュニケーションロスが発生している
- 【中堅層人材が足りない】業務遂行の中核である中堅層が不足している
- 【指示待ちの姿勢の社員が多い】指示待ちの若手社員が多く、主体的に組織に貢献する意識が低い
問題の要因
- 新入社員は高卒・高専卒が多く、大卒に比べて社会人基礎力が低い
- 若手社員が中堅層をカバーできるまで成長しきれていない
- 自分の役割を認識する機会がなく、組織から期待されていることが理解できていない
解決策
課題を解決するソリューション例をご紹介いたします
- 新入社員研修時に社会人としての心得を強化する研修を実施する
- 新入社員から５年目社員まで体系的な教育体系を作り、５年間でリーダーに育て上げる
- 新入社員研修から５年目社員研修の中で、それぞれの階層に求められる役割を理解する
プランの具体的な内容（本課題のソリューション例）
新入社員から５年目社員まで体系的な研修を実施します。
新入社員研修
＜求められる役割とスキル＞
＜役割認識研修＞
新入社員研修～ビジネス基礎「チームで働ける新人になる編」（２日間） 新人フォロー研修～ＰＤＣＡで仕事の効率アップ編（１日間）＜スキル別研修＞
ビジネス文書研修（１日間） 新人・若手向けコミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ（報連相）」編（１日間））２年目社員研修
＜求められる役割とスキル＞
自分で考えて意欲的に行動することができる
＜役割認識研修＞
社会人１年目・２年目ステップアップ研修～モチベーション向上編（１日間）＜スキル別研修＞
社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮とマナー編（１日間） ロジカルシンキング研修（１日間）３年目社員研修
＜求められる役割とスキル＞
＜役割認識研修＞
２５歳の壁を乗り越える研修～考え方を切り替え、ワンランク上の仕事を目指す（１日間）＜スキル別研修＞
レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける（１日間） タイムマネジメント研修 ～仕事の効率アップ編（１日間）４年目社員研修
＜求められる役割とスキル＞
「当事者意識」を持って関わることができる
＜役割認識研修＞
中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける（１日間）＜スキル別研修＞
クリティカルシンキング研修 ～基礎編（１日間） 分かりやすい説明の仕方研修（１日間）５年目社員研修
＜求められる役割とスキル＞
リーダーの役割を理解し、求められる能力を身につける
＜役割認識研修＞
リーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編（１日間）＜スキル別研修＞
業務改善研修 ～標準編（１日間） アサーティブコミュニケーション研修（１日間）研修のプロがお答え 全力Q&A
プランナーからの熱い想い
本プランの開発背景や内容についてご説明いたします。
講師
お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。
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新人を５年間の継続的な教育で、リーダーに育てるプラン
新入社員を５年後に次世代リーダーとして育てていくために、１年目、３年目、５年目のタイミングで教育を行い、段階的かつ継続的に視座とスキルを上げる
施策の効果を高める ＋α のソリューション例
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。
研修との併用でさらなるスキルアップが可能です。また、買い切りプラン、レンタルプラン、定額制プランの３つを、教育の目的、人数、期間に合わせて使い分けることで、コスト削減や効率的な教育を行うことができます。
