ワークショップで中期経営計画を活動指標に落し込むプラン

自組織のパーパス・ビジョン・ミッション・バリューのそれぞれの意味とそれらの役割をあらためて理解するとともに、それらを実現するために自社はどのようなことができ得るのかを、自身の事業管掌の垣根を超えてオープンに討議します。なお、まだ自組織の存在意義などがしっかりと定義されていない場合は、この回を仮作成の場としていただけます。

パーパスやビジョンに適う自社の事業戦略とは何かを議論し、各事業ごとに策定します。戦略の着想に欠かせないメタ思考・ゼロベース思考・クリティカルシンキングのほか、それを検証・策定するうえで求められる仮説思考・ロジカルシンキングの活用についても講師から随時解説し、戦略策定に関わる不足点の保管や強化も同時に図っていきます。

戦略を個別具体的な活動計画に落とし込むうえで必要な、ＫＧＩ・ＫＰＩの概念をあらためて確認し、全社計画と整合性のある活動計画を事業別に立てます。目標達成に確実に結びつく実効力を伴った活動となっているか、会社の考え方に沿っているかを都度振り返るために、講師も積極的に策定作業に介入しながら進めていきます。このとき他事業部のメンバーにも策定内容を見てもらい、協力を求められた際に納得できるかや、他部署の業務に悪影響を与えるものになってしまっていないかなど、第三者視点で過不足がないかをチェックしてもらいます。

経営層に向け、上記３回のワークショップで練った事業部門別の戦略・活動計画を説明する発表会を開催します。
発表後に経営層からの評価・フィードバックを受け、さらなる改善へとつなげます。好ましい施策と判定されれば、現状の計画を差し替えたり、次年度以降の計画として採用いただきます。