現代管理職のためのＤＥＩ＆Ｂ推進研修（１日間）

現代管理職のためのＤＥＩ＆Ｂ推進研修（１日間）

形式だけの取り組みから脱却し、「受け入れられている感覚」がある職場を目指す

研修No.B DVI812-0100-5956

対象者

  • 管理職

・日常的にマネジメントやメンバーの育成に関わっている方
・多様な立場、世代のメンバーが働くチームをまとめている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 公平に接しているつもりでも、不満や違和感を生む場面がある
  • 配慮しすぎ・遠慮しすぎず、チーム内でよりよい関係を築いていきたい

研修内容・特徴outline・feature

Diversity（多様性）、Equity（公平性）、Inclusion（包摂・受容）に加えて、近年特に注目されているBelonging（帰属意識）にも焦点を当てた研修です。ＤＥＩの形式的な導入にとどまらず、一人ひとりが「ここにいていい」と実感できる職場づくりを目指します。公平性を確保したマネジメントの工夫やインクルーシブな文化のつくり方などを体系的に学びます。

研修のゴールgoal

  • ①ＤＥＩ＆Ｂの本質的な意味を理解する
  • ②無意識の偏見（アンコンシャス・バイアス）や形式的な対応の限界に気づく
  • ③自組織・自チームの現状を振り返り、明日から実践できる具体的な行動を言語化する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ＤＥＩ＆Ｂとは何か
    【ワーク】ダイバーシティ推進において職場で実践していることを共有する
    （１）ＤＥＩ＆Ｂの定義
    ①Diversity（多様性）　②Equity（公平性）　③Inclusion（包摂・受容）
    ④Belonging（帰属意識）
    （２）ＤＥＩ＆Ｂ推進が求められる背景
    （３）ＤＥＩ＆Ｂ推進の鍵を握るBelonging～表面的な対応の限界
    （４）日本企業が抱えるＤＥＩ＆Ｂの課題
講義
ワーク
  • ２．Diversity～多様性はこれからの時代の前提条件
    （１）多様性を無視できない時代
    （２）多様性の種類とその広がり
    （３）多様性がもたらす組織のメリット
    ①多様な視点がもたらすイノベーション　②同質性の落とし穴
    （４）多様性を活かすチームづくり
    【ワーク】多様性が活きる／損なわれる職場での経験を共有する
    （５）多様性を阻むアンコンシャス・バイアスとは
講義
ワーク
  • ３．Equity～平等と公平の違いを理解する
    （１）平等と公平はどう違うのか
    （２）組織で公平性が失われる場面とは
    （３）公正性を確保するマネジメントの工夫
    【ワーク】公平性が担保されているかの判断が難しい場面について考える
講義
ワーク
  • ４．Inclusion～多様性を「職場の力」に変える関わり方
    （１）インクルージョンとは何か～多様性を活かす選択
    （２）なぜインクルージョンが管理職に求められるのか
    （３）インクルーシブな職場文化のつくり方
    【ワーク①】インクルージョンな職場文化であるか、現状をセルフチェックする
    【ワーク②】グループで共有し、改善すべき点を議論する
講義
ワーク
  • ５．Belonging～誰もが「ここにいていい」と思える組織へ
    （１）ビロンギングとは何か～受け入れられているという感覚
    （２）ビロンギングが高い職場の特徴
    （３）帰属意識醸成のポイント
    ①心理的安全性の確保　②個の尊重　③貢献実感をつくる
    ④双方向のコミュニケーション　⑤目指す方向を定め、一体感を生む
    【ワーク】チームの帰属意識を醸成するための具体的な行動を考える
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】研修を振り返り、明日から実践することを整理する
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

多様な価値観や背景を持つメンバーが働く現代において、管理職一人ひとりが「誰もが安心して自分らしくいられる職場」を築く担い手となることが求められています。ＤＥＩという言葉が広まり、さまざまな組織が多様性や公平性を掲げるようになった今、表面的な取り組みだけでは本質的な変化は生まれません。本研修では現場の管理職がどのように行動すべきか、具体的な行動に落とし込んで解説します。

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