お問合せ
商談予約
ラテラルシンキング研修
デザイナー
Nさん（仮）25歳
アイディアを出すフレームワークで、徐々に考える時間が短縮しつつあると実感しました。
上巻
デザイナーの悩み「アイデアが浮かばない！パターンが出せない！」
デザイナーとして働き始めて、４年目を迎えました。
主に紙媒体やWEBデザインなどをしていますが、ここ最近は新しいアイデアが浮かびにくくなってしまいました。依頼者にデザインを提案するときには、たいてい数パターンを提出しなければいけないのは分かっているのですが、いつも難航してしまいます。
このままだと、満足してもらえるデザインを提案できないかもしれないのではないかと、毎回とても不安です。どうすればアイデアを生み出せるのか...。
中巻
既成概念にとらわれていた自分
研修ではアイデアを生み出す様々な方法やブレストの上手いやり方など、発想力を補助する手法を学びました。
それらをワークで実際に使ってみると、あらゆる角度で物事を考えられ、次々に企画を作れます。いかに自分が、既成概念にとらわれていたのかを痛感しました。
そしてこれらを学ぶうちに、今までのやり方も見直すことが出来ました。昨日までの自分は、ただぼんやり・なんとなく考えていたり、決まったやり方でレイアウト案を出していました。これでは、毎回同じような案しか出せないのは当たり前だったのです。
下巻
案を多く出し、考える時間も短縮できる！
レイアウトのラフ案を出すとき、研修で学んだ手法を用いて考えるようになりました。視点を増やすというのは頭ではわかっていても、やり方を知らないと実践しにくいものです。フレームワークさえ理解して特訓すれば、考える時間も短縮しつつできると感じました。
受講から数週間たったいまでも、時々研修テキストを見返して手法を思い出しながらデザイン案を考えています。研修で学んだことを身に沁みつかせて、どんな時でも柔軟に考えられるように、これからも日々特訓していきます！
その他の企画力・発想力研修はこちら
その他の体験記はこちら
公開講座からの新着メッセージ
直近の公開講座開催研修
- 公開講座新作研修
- 一覧はこちら
-
2024年12月 4日
WEBアプリケーション研修～Spring Framework編（７日間） -
2024年11月 6日
【名著から学ぶ】経営戦略研修１～戦略経営プロセスと環境分析 -
2024年11月 6日
【名著から学ぶ】経営戦略研修５～戦略を推進する組織デザインと提携・M＆A戦略 -
2024年11月 6日
【名著から学ぶ】経営戦略研修４～経営多角化や垂直統合による組織の事業拡大 -
2024年11月 6日
【名著から学ぶ】経営戦略研修３～不確実性の価値を取り込んだ戦略選択と経営判断
申込者数人気ランキング
今週の注目研修
Copyright © Insource Co., Ltd. All rights reserved.
自分が無意識に感じていた感覚や癖が言語化できたことで「壁」との向き合い方を発見