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【コンサルタント養成シリーズ】「考える力」養成研修

論理的思考力

【コンサルタント養成シリーズ】「考える力」養成研修

コンサルタントに不可欠な、直観と論理性を駆使しつつ問題解決につなげるための「考える力」を学ぶ

No. 2200008 9905077

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 社内プロジェクトでコンサルタントとしての役割を担う方
  • 顧客にソリューションを提供するうえでコンサルティング力が求められる方
  • リスキリングの一環としてコンサルティングスキルを身につけたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 一般的によく知られている思考スキルを網羅的に習得したい
  • さまざまな思考スキルがどのような場面で活用できるのかわからない
  • コンサルタントが日ごろどのように問題と対峙しているのかを知りたい

＞ワンランク上の仕事力「コンサルタント養成シリーズ」ラインナップはこちら

研修内容・特徴outline・feature

顧客の課題解決はもちろんのこと、社内の業務改善や新規事業開発といったプロジェクトに携わる際にもコンサルティングスキルが求められます。中でも「考える力」は、その中核に位置づけられるスキルといえます。よく知られるさまざまな思考力を網羅しつつ、それらをどのタイミングでどう活用すれば成果につなげられるかを実践的に学ぶリスキリングプログラムです。

到達目標goal

  • ①コンサルティング業務の中で使われる思考スキルを一通り知る
  • ②具体的な場面でどの思考スキルが使えるのか、判断できるようになる
  • ③ケーススタディを通して各思考スキルの実践力を身につける

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．コンサルタントとは問題解決を専門に行うプロのこと
    （１）「業務改善」も「事業開発」も広い意味では問題解決である
    【ワーク】普段、「誰の」「どんな」問題解決に関わることが多いか考える
    （２）問題解決における「思考」の役割
講義
  • ２．問題の本質を探る
    （１）原点思考
    （２）ゼロベース思考
    （３）目的思考
    （４）俯瞰的思考（メタ思考）
    （５）論点思考（イシュー思考）
    【ワーク】新卒採用目標に未達となったことにおける、問題の本質を、様々な思考法を通して探る
講義
ワーク
  • ３．可能性を洗い出す
    （１）論理的思考（ロジカルシンキング～要素分解フェーズ）
    （２）水平思考（ラテラルシンキング）
    （３）仮説思考（仮説構築フェーズ）
    （４）類推思考（アナロジー思考）
    【ワーク】新卒採用目標に未達となった要因の可能性を、様々な思考法を活用して洗い出す
講義
ワーク
  • ４．理詰めで解へと導く
    （１）仮説思考（仮説検証フェーズ）
    （２）論理的思考（ロジカルシンキング～推論フェーズ）
    （３）批判的思考（クリティカルシンキング）
    （４）対比思考
    （５）２軸思考
    （６）統合的思考（インテグラルシンキング）
    【ワーク①】洗い出した要因の中から重要度の高いものを、様々な思考法を活用して選定する
    【ワーク②】選定した要因を踏まえた解決策を考案し、今日学んだ全ての思考法のいずれかを活用して説得力のある提案を行う
講義
ワーク
  • ５．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

「コンサルタント」と聞くと、特別なスキルを持ったスペシャリストのように思われがちですが、その思考スキルは、一般のビジネスパーソンが日ごろ使っているものとそう大きく変わるものではありません。ただ、どんな時にどの思考スキルを使えば効果的なのかを知り尽くしているため、彼ら彼女らの仕事はスマートに見えるのです。このプログラムは、それらのスキルを体系的かつ実践的に学んでいただけるように企画された研修です。

スケジュール・お申込み
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注意事項

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2024年9月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
66.7%
講師：大変良かった・良かった
77.8%
参加者の声
  • 実際の営業、提案の中でも帰納法や演繹法、２軸志向など様々な考え方で問題の解決方法を考え、提案することで今までよりも幅広く対応できるようにしたいと思いました。クライアントからの要望への回答時などにより論理的に回答できるようになれば、説得力も増し、信頼につながるのではと思いました。
  • 淡々と業務を行うだけでなく、様々な思考法を利用してより効果的な業務方法を考案する。色々な問題点について対策が立てれるようになりたい。
  • 自身の業務内容は、クライアントと社内従業員両方との関わりが密にあるため、今日の研修会で学んだ思考法を取り入れながら、幅広く多くの提案ができるようになりたいと思いました。

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  • 若手層
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問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する
  • リーダー層
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リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める
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顧客の課題解決研修～顧客の抱える「非・不・未」を見つけ、ソリューションを提示する

公開講座ネクストナビ～複数日程コース

Leaf企業内大学～人の可能性を最大限に伸ばすシステム

公開講座テキストフェア ～「最新」「話題」テキストを一挙展示

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業務改善研修を語る

2024年7月18日更新

インソースの業務改善研修は、業務改善に必要となる問題点の洗い出しや現状調査・分析方法などの技法を、業務改善の一連の流れに沿って習得し、職場で即活用できる業務改善企画書を作成します。本研修の効果、特徴、演習、内容等について研修制作者が語るページです。

事例でみる業務改善～「ありのまま」を受け入れない

2024年12月12日更新

課題・問題解決の２つのアプローチ法～原因追究型とビジョンメイキング型

2024年9月13日更新

課題解決の２つのアプローチ法「原因追究型」と「ビジョンメイキング型」とは何かについての解説と、「課題解決力向上」におすすめしたい弊社のおすすめ研修一覧のページです。提案書のダウンロードもできます。

【研究レポート】思考力の使い方～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキング入門

2024年7月11日更新

本ページでは、ビジネスに役立つ様々な思考法の意味、コツや留意点などを入門的にお伝えします。特に代表的な「ロジカルシンキング」「クリティカルシンキング」「ラテラルシンキング」の活用方法を重点的に解説します。

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講座数※2
4,487種
類
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ご利用社数※2
25,017社

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※2 2024年12月末時点

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2025/4/17更新

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