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部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる

管理職

部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる

部長就任後からの仕事を振り返り、今後必要となる構想力を身につける

No. 3250012 9905073

対象者

  • 部長・経営層
  • 管理職

・部長級に昇任・昇格され半年～1年ほど業務を行っている方
・「新任部長研修」とのセット受講をおすすめしておりますが、レベルアップ研修のみでも受講できます

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部長級としての仕事に慣れてきた分、悩みや課題も増えてきている
  • 部下の育成や方針の立て方など改めてポイントを知りたい
  • 経営視点を強化し、今後さらに組織貢献してほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、部長としての仕事を振り返り、困っていることや、悩み、今の課題を洗い出していきます。本研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。できるだけ多くの時間を割き、それぞれの課題を解決していきます。

部長の仕事として組織のマネジメントだけでなく、今後新たに施策へ取り組むための考え方も必要となります。今後の役割を改めて考え、目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。

到達目標goal

  • ①部長としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
  • ②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
  • ③組織の変革につなげるための構想力を学ぶ

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．部長になってからの振り返り～自己評価
    【ワーク】部長として仕事をするようになってからの振り返りを行う
    ・新任部長研修の章立てに応じて自身の部長としての仕事を自己評価
    ・実施できている点、改善が必要な点を明確にする
講義
ワーク
  • ２．グループでの意見交換とアドバイス
    【ワーク】受講者同士での課題の共有を行う
    ※講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導きます。
ワーク
  • ３．部長として困りやすい場面の解決策を考える
    （１）部下の育成～権限移譲
    【ワーク】部下への権限移譲について、自身で意識していることや工夫していることを共有する
    （２）経営者として必要な判断基準
    【ワーク】企業が社会的責任を果たすことによるメリットを改めて考える
講義
ワーク
  • ４．部長として必要になる変革のための構想力
    （１）先人に学ぶ構想力
    【ワーク】先人たちの事例で挙げた「経営者としての構想力（考え方と行動）」から印象に​残ったこと、自身でも実行していきたいことを挙げる
    （２）変化に対応できる組織・人材づくり
    ①行動原理を定める　②組織の価値観を共有する​
    ③組織目標・ミッションの明確化　④組織のカルチャー
    ⑤組織のスピードアップ　⑥人材の抜擢　⑦人材育成​
    【ワーク】「変化に対応できる組織・人材づくり」の事例から印象に残ったこと、自社・自部​署でも実行していきたいことを挙げる
講義
ワーク
  • ５．改めて今後の目標を立てる
    【ワーク】これからの目標を改めて立てる
    【ワーク】具体的な計画を立てる
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は新任部長として当社の研修を受講した方々に、レベルアップとして受けていただけるものを、と考え企画しました。部長として活躍を広げていくためには振り返りだけでなく新たなスキルも必要です。部長として基本のスキルを学び、実践していきながら、将来組織の変革などにも取り組んでいくことになります。新たな取り組みをふまえ、構想力と変革力をテーマに過去の偉人などのエピソードから部長としての考え方を磨いていきます。

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