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課長レベルアップ研修～迷いを払拭し、変化に挑む

管理職

課長レベルアップ研修～迷いを払拭し、変化に挑む

課長になってからの振り返りで悩みを解決し、今後の組織に変化をもたらす準備をする

No. 3230113 9905071

対象者

  • 管理職

・課長級に昇任・昇格され半年～1年ほど業務を行っている方
・「新任課長研修」とのセット受講をおすすめしておりますが、レベルアップ研修のみでも受講できます

よくあるお悩み・ニーズ

  • 課長級としての仕事に慣れてきた分、悩みも増えてきている
  • リスク管理、業務改善、部下育成ほか新任管理職でつまづきやすいポイントを知りたい
  • 管理職として今後さらに組織貢献してもらいたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、課長として新たな役割になってからの仕事を振り返り、困っていることや、悩み、今の課題を洗い出していきます。本研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。このパートにできるだけ多くの時間を割き、受講者の皆さんの課題を解決していきます。

課長の仕事は自部署の業務を完遂させ、新しい仕事につなげていくことです。現場での部下への仕事の任せ方やリスク管理などを改めて学んで今の課題を解決するとともに、今後の役割を改めて考え、目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。

到達目標goal

  • ①新任課長としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
  • ②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
  • ③新しいチャレンジに結びつけていくための変革力を新たに学ぶ

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．課長になってからの振り返り～自己評価
    【ワーク】課長として仕事をするようになってからの振り返りを行う
    ・新任課長研修の章立てに応じて自身の課長としての仕事を自己評価
    ・実施できている点、改善が必要な点を明確にする
講義
ワーク
  • ２．グループでの意見交換とアドバイス
    ■受講者同士での課題の共有を行います。
    ■講師がフィードバックやアドバイスを行うことで課題解決に導きます。
ワーク
  • ３．課長として困りやすい場面の解決策を考える
    （１）仕事の任せ方と育成
    （２）リスク管理の要としての視点
    （３）業務改善を大きな変化につなげる
講義
ワーク
  • ４．課長としてさらに貢献していくために～変革力
    （１）将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する
    （２）変革を実現するチーム作り
    （３）チームの発想を豊かにする
    （４）変革に「勢い」をつける
    （５）リスク管理
講義
ワーク
  • ５．改めて今後の目標を立てる
    【ワーク】これからの目標を改めて立てる
    【ワーク】3ヵ月間の行動計画を立てる
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は新任課長として当社の研修を受講した方々に、レベルアップとして受けていただけるものをと考え企画しました。課長として活躍を広げていくためには振り返りだけでなく新たなスキルも必要です。課長としての基本スキルを学び、実践していくなかで、今後は新たな挑戦もしていくことになります。組織の変化を実践するための変革力のポイントをを新たに学ぶことで、今後の組織貢献のスピードアップにつなげていきます。

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※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2024年9月　　　　　11名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
81.8%
講師：大変良かった・良かった
81.8%
参加者の声
  • 目標達成への行動指針であるＳＭＡＲＴの方式と最強スキル「見る・聞く・感じる」を駆使して部下だけでなく、第三者に伝えていきたいです。
  • 「部下を幸せにすることが組織目標の達成につながる」という明確でわかりやすいご説明を聞いて、前向きになりました。「目標は肯定的でないといけない」という視点は、仕事だけでなく日常にも通じることなので、常に意識します。
  • 通常業務で忙殺されてしまっている事項について意識改革行い、売上目標必達・部下育成・課題解決など業務改善に活かしていきたいと思います。

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