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■時代の変化を先取りするインソースの新作コンテンツ
＜新作研修＞
管理職向け
５本
ヘルスマネジメント
４本
マネジメント
３本
部下指導・OJT関連
３本
問題解決
２本
ハラスメント防止
２本
営業
２本
コミュニケーション
１本
接遇・インバウンド関連
１本
新人・若手向け
１本
官公庁・自治体向け
１本
＜管理職向け＞忙しい管理職の方に向け、２時間研修を開発
管理職が活躍するためには、思考・行動基準を早期に体系的に身に付け、実務の中で活用し続けることが大切です。本研修では、課長職等の中級管理職の方を対象に、管理職にとって不可欠な思考・行動基準を２時間に凝縮してお伝えします。１日丸々研修に参加する時間が取れないという管理職の方におすすめです。
- ■管理職研修～できる管理職の思考・行動基準を身につける（２時間）
- ■【公開講座】（２時間研修）管理職研修～できる管理職の思考・行動基準を身につける
アセッサー（評価者）派遣型研修
講師とは別にアセッサー（評価者）も研修に入り、受講態度や他のメンバーとの関わり方、受講者の方のスキルやマインドをチェック・評価するサービスです。
＜部下指導・OJT関連＞怒りの感情をコントロールし、適切な部下指導を行う
怒りの感情が表面化することで、職場内にイライラの空気が蔓延してしまいます。本研修では、自身の怒りの感情をコントロールするスキルを身につけていただきます。自分の怒りのサインに気づき、セルフコントロールできるようになることで、怒りの感情に振り回されない部下指導につなげていただきます。
＜ヘルスマネジメント＞ストレスをコントロールして元気な職場を作る
リーダーの方は自身のストレスをコントロールするのはもちろんのこと、チームメンバーのストレスにも注意を払わなければなりません。本研修では、①自分②チーム③キーパーソン（上司）の３方向へのストレスマネジメントを学びます。良いストレス（挑戦の機会）を設計し、悪いストレスを排除することで、自分も職場も元気にする方法を習得します。
＜マネジメント＞
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デジタル時代の上級管理職研修～部門経営者としての成長戦略の構想（１日間）
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デジタル時代の上級管理職研修（２日間）
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【名著から学ぶ】経営戦略５～戦略を推進する組織デザインと提携・Ｍ＆Ａ戦略（１日間）
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【名著から学ぶ】経営戦略４～経営多角化や垂直統合による組織の事業拡大（１日間）
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ＴＲＩＺに学ぶ発想力研修～「あちらを立てればこちらが立たず」を克服する（１日間）
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デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）
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【名著から学ぶ】経営戦略３～不確実性の価値を取り込んだ戦略選択と経営判断（１日間）
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【名著から学ぶ】経営戦略１～戦略経営プロセスと環境分析（１日間）
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【名著から学ぶ】経営戦略２～競争優位性を追求する差別化戦略とコスト戦略（１日間）
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若手社員研修～「階層別テスト」を活用し、成長を加速させる（１日間）
研修をお考えの方- インソースの研修の考え方
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