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研修No.B COH257-0000-5931
・年上部下(以下「部下」)をマネジメントする立場の方
マネジメントする立場の方に多い悩みとして、部下のマネジメントがあげられます。経験豊富な部下をどのように導き、チームに貢献してもらうか、その答えとなるのが「承認力」です。本研修は、単なるフィードバックの仕方やコミュニケーションスキルの習得にとどまらず、信頼関係の築き方や部下の力を引き出すためのコツを学びます。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
これまで仕事をしてきたなかで、多くの若手リーダーや新任管理職が部下のマネジメントに悩んでいたことが印象に残っています。認めてもらいたいという欲求は年齢・経験を問わずあるものです。部下の経験や知識を貴重な資産と認め、生かし、チームの成果を大きく向上させられるようになっていただきたいと考えます。
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認め、尊重し、やる気を引き出す方法を実践的に学ぶ