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ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する

労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス

ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する

管理職が知っておくべきハラスメント基礎知識を1日間で習得する

No. 1910201 9901024

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層
  • ハラスメントの基礎知識を習得したい管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 管理職として知っておくべきハラスメントに関する基礎知識をおさえたい
  • マタハラ・パタハラ・ケアハラ・LGBTに対するハラスメントなどの知識も身につけたい
  • 実際にハラスメントを見かけた際にどのように行動すべきか知りたい

※ハラスメント防止の基礎知識を学ばれた方で、具体的な職場づくりに取り組みたい方には「管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、管理職として押さえておくべきハラスメント防止の基礎知識を1日間で学びます。セクハラ・パワハラだけでなく、マタハラ・ケアハラ等多様化するハラスメントについて幅広く学び、ハラスメント防止対策を検討したい方におすすめの研修です。

＜研修のポイント＞
・セクハラ・パワハラ危険度チェックを行い、日頃の自分の行動がハラスメントに該当しているのか確認する
・ハラスメントを見かけた時の悪化防止策をケーススタディを通じて検討する

到達目標goal

  • ①セクハラ・パワハラをしてしまう危険がないか、自分の行動を振り返る
  • ②ダイバーシティ時代に求められるハラスメントの知識（マタハラ・パタハラ・ケアハラ・LGBTに対するハラスメント等）を身につける
  • ③ハラスメントを見かけた際に、管理職としてできる悪化防止対策を検討する

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．ハラスメントとは
    【ワーク】組織内でハラスメントが発覚した際に、どのような影響があるのか
    　①被害者
    　②加害者
    　③組織の立場になって考える
    （１）ハラスメントとは
    （２）職場の一人ひとりが真剣に向き合うべき問題
    （３）経営にも影響を及ぼす重大な企業リスク
    （４）ハラスメントの種類
    （５）ハラスメントがもたらすさまざまな悪影響
講義
ワーク
  • ２．パワーハラスメントとは
    【ワーク】パワハラ危険度チェック
    ～どの程度のことが「パワハラ」にあたるのか自分の認識をチェックする
    （１）パワーハラスメント（パワハラ）とは
    （２）パワーハラスメント防止対策の強化
    （３）職場におけるパワハラの３要素
    （４）６つのパワハラタイプ
    （５）パワハラの原因
    （６）パワハラの段階別行動
    （７）パワハラグレーゾーン
    【ワーク】パワハラに該当する可能性のある行為に〇を付ける
    （８）パワハラか正当な指導か
    （９）自身がパワハラを起こさないために
    （１０）パワハラと認定された事例
講義
ワーク
  • ３．セクシュアルハラスメントとは
    【ワーク】セクハラ認識度チェック
    ～どの程度のことが「セクハラ」にあたるのか自分の認識をチェックする
    （１）セクシュアルハラスメント（セクハラ）とは
    （２）セクハラ防止対策の強化
    （３）２つのセクハラタイプ
    （４）セクハラの原因
    （５）セクハラの判断基準
    （６）セクハラグレーゾーン
    【ワーク】セクハラに該当する可能性のある行為に〇を付ける
    （７）セクハラを防ぐために
    （８）セクハラと認定された事例
講義
ワーク
  • ４．ダイバーシティ時代のハラスメント防止
    （１）「多様な人が共に働く時代」のハラスメント防止
    （２）マタハラ
    （３）パタハラ
    （４）ケアハラ
    （５）マタハラ・パタハラ・ケアハラに関連する法律
    （６）LGBTに対するセクハラ
    （７）障がい者に対する差別
講義
ワーク
  • ５．ハラスメントを見かけたら　～悪化させないために
    （１）ハラスメントを見かけた時に絶対にしてはいけないこと
    　①加害者への同調
    　②被害者側を責める
    　③被害者側の意思を確認せずに通報
    （２）被害者に寄り添うためにできること
    　①被害者に孤独を感じさせない
    　②話を真摯に受け止め、聴く
    　③相手の意向を尊重する
    　④早急に対応する
    　⑤記録をつける
    （３）社内の相談窓口を把握する
    【ワーク】ハラスメントを見かけたら自分ならどのように対応するか、ケースをもとに考える
講義
ワーク
  • ６．まとめ
 ワーク

企画者コメントcomment

管理職の方が知っておくべきハラスメント防止に関する知識を1日間でまとめて学ぶことのできる研修です。最近のハラスメントの事例や、法改正の内容等も研修の中で取り上げ、ハラスメント防止対策への意識を高めていただきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.8%

講師：大変良かった・良かった

93.9%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2023年7月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • パワハラグレーソーンの講義はとても有益でした。現在、ＬＢＧＴＱについても社内問題になっていますが、この説明も興味深かったです。
  • ハラスメントの相談を受ける立場として、中立な立ち場をもちつつ、しっかりとヒアリングが出来るようにしていきたい。主観ではなくより俯瞰で物事を考えることの重要性など、学ぶことが多くありました。
  • 自身の言動に注意してコミュニケーションを図っていく。自分と他人の認識はそれぞれ違うことをよく理解し、日常会話に本日のアイメッセージを試していきたい。

実施、実施対象
2023年5月　　　　　14名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ハラスメントについて、自分の中での認識不足等に気付くことが出来ました。社員全員でハラスメントをしない起こさないように、努力したいと思います。
  • ハラスメントとは何かを常に意識し、事案を見たり聞いたりしたら積極的に解決していきたいです。グレーゾンに関しては、安全サイドになるようにその都度考えて行動、言及していきます。
  • 所属する部署で自身ももちろんであるが、スタッフ間でハラスメントが起きない組織風土づくりを行う。また、発生した場合に適切かつ速やかに対応解決できるように活かしていきたい。
  • 自身がハラスメントを行わないようにします。また、周囲がハラスメントを行っていた時に注意や、受けてる人のヒアリングなどしていきたいと思いました。
  • 常にハラスメントにつながるリスクがあることを認識し、コミュニケーションを取っていきます。また今回得た知見を活かし、周囲にハラスメントに当たる事例を見つけた場合は解決に向け努力しようと思います。

実施、実施対象
2023年3月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ハラスメント研修を通して、自分の常識は非常識かもしれないという意識を持つことは大事だと改めて思った。いつ自分がマジョリティからマイノリティへ変わるかもしれないので、他人事とは思わず正しい知識と教養を身に付けていきたい。
  • 受けてきた教育と世代の違いにより、受け取り方が違うことを再認識できた。想いを受け取るということを理解しながら、自身の変化とともに捉え方・伝え方を工夫したい。
  • 日頃より、コミュニケーションと個人主観で考えていることも、ケースによっては相手の気分を害する事もあることを理解し、今後の業務内で注意を払っていきたいと思った。

実施、実施対象
2023年3月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ハラスメント研修を通して、自分の常識は非常識かもしれないという意識を持つことは大事だと改めて思った。いつ自分がマジョリティからマイノリティへ変わるかもしれないので、他人事とは思わず正しい知識と教養を身に付けていきたい。
  • 受けてきた教育と世代の違いにより、受け取り方が違うことを再認識できた。想いを受け取るということを理解しながら、自身の変化とともに捉え方・伝え方を工夫したい。
  • 日頃より、コミュニケーションと個人主観で考えていることも、ケースによっては相手の気分を害する事もあることを理解し、今後の業務内で注意を払っていきたいと思った。

実施、実施対象
2023年1月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
87.5%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ハラスメントについての法的な部分、客観的な判断基準を学ぶことできました。一方で、人と人との関係性においての、個人間の信頼関係が大事であることを改めて感じました。
  • 業務改善を常に図ることが、ハラスメントを抑止できる一つの方法であることが分かった。自分では気にしていない言葉で、人は傷つくことを意識しながら業務に携わっていきたい。
  • 先ずは自分なりに理解を深め言動・行動に対して改めることを行います。また、配下の部下へも共有出来るように、定期的にアウトプットを通じて啓蒙活動を行っていきます。

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  • 管理職層
  • 部長・経営層

事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために
  • 若手層
  • 中堅層

チームワーク入門研修～信頼・責任・疾走・勝利で高めるエンゲージメント

公開講座ネクストナビ～複数日程コース

Leaf企業内大学～人の可能性を最大限に伸ばすシステム

公開講座テキストフェア ～「最新」「話題」テキストを一挙展示

読み物・コラムcolumn

ハラスメントを予防、防止するための方法

2024年7月11日更新

「『どこまでが指導になり、どこからがパワハラと受け止められるのかが分からず、指導や指摘がしづらい』という声が現場からよく聞かれる。どのように対応すれば良いのか？」についてお答えしています。年間を通して人事を担当されている方からよく伺うお悩みに、インソースならこう考えます！とお答えするシリーズです。

今、あらためて考えるハラスメント問題～「個」でなく「組織」の意識改革として

2024年7月2日更新

【研究レポート】ハラスメント対策・防止の３つの視点～職場の事例から考える

2024年10月23日更新

ハラスメント対策・防止のための解説記事です。セクハラ・パワハラの定義から、さまざまなハラスメントの種類と具体的な職場の事例、ハラスメントと指導の違い、ハラスメントをしない・受けない・させないためのコミュニケーション手法まで、年間受講者数29,000名以上のハラスメント防止研修を実施する研修会社インソースがお伝えします。

「これってパワハラ？」 ～現場で悩みがちなハラスメントのグレーゾーン特集！

2024年7月18日更新

厚生労働省の6つの「パワハラの類型」にもとづき、「これってひょっとしてハラスメント？」というグレーゾーンなケースをご紹介します。「つい言ってしまいがちな一言」「部下への配慮のつもりの一言」がハラスメントになっているかもしれない、という具体例に触れていただくことで、ハラスメントへの感度を高めるきっかけになれば幸いです。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
95.8％
講師がとても良い・良い
93.9％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
147,500名
開催数※1
14,529回
講座数※2
4,706種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
25,701社

※1 2024年4月～2025年3月

※2 2025年3月末時点

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2025/4/17更新

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