【公開講座】Ｍ＆Ａ後のＰＭＩ（経営統合）推進のポイント

申し訳ございませんが、本コースは開催を終了しております。
お客さまの目的に応じて、他研修をご提案できる可能性がございますので、お気軽にお問合せください。

セミナーの趣旨

M&A を行う際、CFO が最低限知っておくべき知識、実務的な留意点について、M&A 後の経営統合をサポートしている主要分野の各専門家が、過去の実務経験に基づき解説いたします。
PMI 推進上の課題については、M&A における CFO の役割と、M&A の成否を分けるシナジーマネジメント及びガバナンスを最初に解説した後、M&A の形態別に PMI の成功要因を説明します。
M&A における管理領域別の統合ポイントでは、CFO の管轄である、経理財務機能・IT 領域を中心に、統合ポイントを説明します。さらに、M&A の難易度が高くなる新興国企業の買収案件、大型国内統合案件、及びカーブアウトを伴う多国籍企業の買収案件について、事例に基づき、解説いたします。

受講対象者

経営企画、経理財務部門等の担当役員及び実務責任者

主催団体

本コースは、株式会社プロネクサスが主催しております。

講義内容

1．PMI 推進上の課題
- ■ M&A における CFO の役割
- ■ シナジーマネジメントとガバナンス
- ■ PMI の成功要因（M&A 形態別）
2．M&A における管理領域別の統合ポイント
- ■ M&A における CFO の役割
- ■ 統合ポイントの概要（コーポレート機能を中心に）
- ■ 経理財務機能（制度・管理会計、税務、資金管理）
- ■ IT 領域（PMI における IT の重要性と統合ステップ）
- ■ その他領域（人事・年金等）
3．PMI 推進事例に基づく、統合ポイント解説
- ■ 新興国企業に対する買収案件の PMI 事例
- ■ カーブアウトを伴う多国籍企業の買収案件の PMI 事例

お申込みに際してご留意いただきたいこと

・必ずご視聴されるご本人様のメールアドレスでお申込みいただきますようお願いいたします。（お申込みいただくメールアドレスがご視聴いただくIDとなります。）
・お申込み１名様に対して、１IDを提供させていただいております。なお、講師の著作権保護の観点から、共有IDの利用や上映会等での利用など、お申込者以外の方のご利用はお断りしております。
・講師との契約により、視聴期間の延長及び終了後のテキスト提供はお受けできませんので予めご了承願います。
・反社会的勢力と判明した場合には、セミナーへのご参加をお断りいたします。
・お申込みに際してご留意いただきたいこと・趣旨等を考慮のうえ、講師と同業の方などセミナーへのご参加をご遠慮いただく場合がございます。
・台風等の天災事変やその他諸事情により、セミナーを中止・延期する場合がございますので予めご了承ください。

お申込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご覧ください

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
＊事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
＊Webゼミをお申込みの場合は、視聴に際しての注意事項をご確認ください。
　Webゼミとは：配信期間中に何回でも受講ができる講義動画です。
＊視聴URL等のＷｅｂゼミ視聴に必要な情報は、視聴期間開始日前日に主催より送付されます。

スケジュール

公開講座を手軽にお安く受講いただけます！
→WEBinsourceの詳細と新規登録はこちら

講師

内山貴史氏：公認会計士/有限責任あずさ監査法人アカウンティング・アドバイザリー・サービスパートナー
1998 年、朝日監査法人（現あずさ監査法人）に入所。現在、主として事業会社、PE ファンドなどによる M&A・事業統合・組織再編成における財務デューディリジェンス業務、事業売却支援業務、東南アジアを中心とした海外進出・JV 設立支援業務に従事。また、クロスボーダー案件を中心として、買収後における事業統合に関するアドバイス（主として、財務・会計領域）に従事する。2007 年から 2010年にかけて、KPMG ニューヨーク事務所に出向し、日系企業を中心とした M&A 案件に関与。

河合真吾氏：米国公認会計士/有限責任あずさ監査法人アカウンティング・アドバイザリー・サービスディレクター
外資系コンサルティングファームに入社。経営管理・経理及び財務業務を中心とした業務プロセス改善、システム構築についての多数のプロジェクトに従事。プロジェクトリーダーとして、プロジェクトマネジメントも経験。
2014 年あずさ監査法人アドバイザリー部門に参画後は、製造業を中心とした財務経理機能高度化のアドバイザリーとして、業務プロセス刷新、子会社への業務標準化方針整備、グローバル勘定科目の統一、経営管理高度化支援等に従事。

三浦孝之氏：米国公認会計士/有限責任あずさ監査法人アカウンティング・アドバイザリー・サービスディールアドバイザリーシニアマネジャー
都市銀行系経営コンサルティング会社に入社。上場企業を中心に戦略・管理・会計の側面からコンサルティングを提供。チーフコンサルタントとして幅広い経営課題の解決を支援。
2011 年あずさ監査法人アドバイザリー部門に参画。複雑に絡み合う複合領域の経営課題を中心に、組織再編、Post M&A、海外進出をキーワードにアドバイザリー業務を展開。併せて、CFO 支援の観点から財務・資金の課題解決を支援。KPMGシンガポール事務所に出向しジャパンデスクを担当。