クレーム削減への第一歩！月イチ開催「クレーム対策会議」のススメ

目次

クレーム対応トラブル、クレーム自体を減らすためにやるべきこと

クレーム防止・削減には、"職場全体で"向き合うべきだと言えますが、
その取り組みや意識を浸透させるのは、一朝一夕ではむずかしいことです。

そこで「組織全体でのクレーム対応力」をじっくり底上げしていくための取り組みのひとつが、
職場での「クレーム対策会議」の実施です。毎月１回、約１時間、定例的に行うのをおすすめします！

クレーム対応では、「４つの基本手順」のように常に徹底すべきことはあっても、「これさえやっておけば必ず解決できる」といった"決まり手"はありません。また、人の数だけクレーム内容も多岐にわたることから、どうしてもノウハウも属人化してしまいます。

だからこそ、組織全体がクレーム対応力を底上げするには、さまざまなクレーム対応事例を知り、各人が「応対パターンを増やしておく」ことが重要なのです。

「クレーム対策会議」は、クレーム（クレーム対応にかかる負担）軽減をテーマとして行うミーティングです。下に、クレーム対策会議のポイントを４つまとめていきます。

●1か月間にクレーム情報、対応スキルの共有
●個々人のクレーム対応のスキル強化
●そもそもクレームが起きないようにするための、業務改善アイデアの検討

属人化しやすいクレーム対応の対応事例・ノウハウなどを共有し、職場全体の対応ノウハウを底上げすることが目的です。

●過去1か月間のクレーム件数
●担当者ごとに、担当したクレーム事例の内容
●クレーム対応で得た「気づき」
（対応でよくできたと思うこと／反省すべきだと思うこと／対応しながら感じたこと　など）
●クレーム削減、業務改善のために考えられる対策

たとえば、「こういう主張をされる方にこんな言い方をしてみたら、すんなりご納得をいただけた」「最近、〇〇についてご意見をいただくことが多い」など、クレーム対応で得たさまざまな気づきを共有し合います。これを通じて、たとえばこんな情報を洗い出すことができます。

例：「こんな感じのお客さまがいらして、こんな内容の訴えをおっしゃった」
→　性格・思考タイプ別の、行動や発言の傾向がわかる

例：「こちらからは、こんな声かけをしたら有効だった／逆効果だった」
→　自分では思いつかなかった有用なフレーズ、NGフレーズ、効果的な対応の仕方などがわかる

例：「具体的には、当社のここに不満をお持ちだった」「こんなご要望をお持ちだった」
→　商品やサービス、組織体制のおける改善点がわかる　

●毎月１回、定例化すること！
●会議時間は「１時間」に限定する
●扱う内容は「クレーム」についてだけに絞る。他の議題と並行させない
●過去１か月間のクレーム件数も集計し、増減を数字で見られるようにする

会議で挙がった改善点を実行し、1か月後に結果を「数字で」見る、という取り組みを繰り返していくことがポイントです。

クレーム対応での「気づき」を報告するために、担当したクレーム事例を整理するためのシートを準備するとよいでしょう。シートには１人３件ほど、クレーム事例で気がついたことをまとめ、会議で発表し合います。

▼クレームは「６Ｗ１Ｈ」で整理する！（シート書き込み例）

Who　誰が............〇〇株式会社 △△さま（既存客・男性・40代くらい？）

Where　どこで

When　いつ............〇月〇日(〇) 午前10時ごろ

What　何があったのか............いらないDMがいつまでも届く

Why　なぜ............DM配信担当の設定ミスによる

How どうやって............お電話にて連絡あり、直接お詫び。再発防止策を打つことをお約束

How Much　どのくらい............（電話時間）20分ほど

How many　いくつ

▼備考（シート書き込み例）

・自分が納得できるまで、とことん質問を繰り返すタイプの方
・ご質問にじっくりお伝えして謝罪を重ね、納得いただく。
・最後は「そういうこともあるね」と共感もしていただけた。

▼クレーム原因・再発防止策アイデア（シート書き込み例）

・多忙によるミスが原因
・ダブルチェック体制がなかったことが原因
→　 DM配信担当の増員＋チェックシート作成など

「クレーム対策会議」で社内・職場のクレームを洗い出し、「傾向と対策」がつかめたら、具体的な対応策を検討し、行動していきます。発生頻度が高く、かつ発生するとリスクとなりうるクレームへの対応策から先に策を考えるとよいでしょう。