ミドル規模組織の実運営に即した階層別マインド醸成プラン

３００人企業のための階層別研修～部長編（１日間）

中規模企業の部長クラスはトップとの距離が近く、しかし同時に現場の動きも捉えやすいというメリットがあります。経営トップがオーナーであることも多いため、その意思決定のサポート役に徹する場面も多く見られます。大企業でいう課長と部長の両方の役回りが求められることを理解したうえで、指揮命令系統を組織図に落とし込むこと、中長期的な視点で事業の将来を考えて現場との整合性を取りながら計画を作ることが必要です。本研修では最後に「中規模組織だからこそ変化の時代に強い存在になり得る」という点にも触れ、さらなる組織の発展や挑戦への意欲を高められるように設計しています。

３００人企業のための階層別研修～課長編（１日間）

大企業の課長には就任手前で「見習い期間」がありますが、中規模組織ではそういった余裕を持たせてくれることはまずありません。日々の業務の中で悪戦苦闘しながら、トッププレイヤーとしての業績を落とさずに、部署メンバーの労務管理や活動の進捗状況にも責任を負うのです。自分がいなければ現場が回らないという状況が生まれがちなので、部下を育て業務を標準化していくことや、生産性アップへの意識転換を図ることが極めて重要です。

３００人企業のための階層別研修～係長編（１日間）

係長は、リーダーとプレイヤーの兼務者です。直属の上司である課長職の頼りになるパートナーとしての役割を担います。こうした課長を下支えするフォロワーシップのみならず、目の前の仕事を他人事にしないオーナーシップ、自分よりも年次が低いメンバーを励ましつつ率いるリーダーシップも必要です。現場の雰囲気を良くするメンバーシップ発揮のポイントもお伝えします。