新任部長の「組織の将来を創る」スキルを強化するプラン

• ・経営者視点をもつ（組織の将来を創るため、戦略策定や組織デザイン・人材育成を果たせる）
• ・部長の役割を認識し、部長に不可欠なマネジメントスキルを体系的に習得する

上級管理職向け階層別テスト（アセスメント）

上級管理職に求められるスキルは、①プロジェクトマネジメント②経営戦略③人材マネジメント④リスクマネジメント⑤コストマネジメントの５つのカテゴリにまとめられます。これらのカテゴリ・スキルについて、ビジネス場面で必要な知識を問うとともに、ケーススタディなどを通じてそれを活用できる力を有しているかどうかを測定します。

部長職を担うにあたって、不安に感じていることや迷っていること、疑問に思っていることなどを洗い出すための質問に答えていただきます。ぼんやりと抽象的に思っていることを明文化し、この先参加する研修への意欲を高めます。

役員・部長向け内部統制研修（１日間）

危機の際には改めて自社の内部統制を見つめ直し、リスクマネジメントの課題を解決する必要があります。内部統制の概要や管理者としての役割認識・リスクマネジメントなど、基本的な知識や考え方をおさえます。

アフターコロナ・ウィズコロナ時代の経営戦略研修（１日間）

コロナを通じて突き付けられた、デジタル対応の遅れや過度なグローバル依存がもたらすリスクを踏まえ、一変した経営環境の下で、どのように事業を立て直していくかを考えます。既存事業は８割までしか戻らないという前提で、新たな収益事業をどのように作り上げていくか、そのための組織体制や人材活用はどうあるべきかを、同様の課題を持つ受講者同士で討議します。

変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する（１日間）

事業環境が想像以上のスピードで変化する現代において、組織を成長させるリーダーには「５年後・10年後の世界は？」「自分が経営者なら？」という高い視座が求められます。 そこで本研修では、変革を５年後・10年後の組織に有用な新しいことの実現と定義したうえで、具体的な変革の進め方をお伝えします。

管理職向け生産性向上研修～かんばん方式を応用した管理職の生産性向上（１日間）

日本の誇る「かんばん方式」をマネジメントに応用し、組織の生産性向上をはかります。自部署の資源を最大に活かし、限られた時間の中で、部下の仕事をきちんと成果につなげるための施策を学びます。

部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方（１日間）

部下との円滑なコミュニケーションの取り方を体得します。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解し、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学習します。

成果発表会

全６回の最終回では、総括のプレゼンテーションを一人ひとり実施します。他のメンバーや講師からフィードバックを受ける時間もあります。