１年間で職員の役割に応じたスキルを向上させる研修プラン

上級管理職研修　～ヒト・業務・カネのマネジメント編（２日間）

自組織を取り巻く環境の変化と、その中で自らに求められる役割を認識したうえで、「組織・業務・カネ・人」のマネジメントスキルを身につけていただくことを目指す研修です。

１回目

段取り研修　管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する（１日間）

本研修では、管理職に求められる役割を組織的な立場から改めて認識し、成果をあげる管理職として必要な４つのマネジメントスキルを習得していただきます。

２回目

自治体向け経営戦略研修（１日間）

民間の経営手法を取り入れながら、現状把握から経営戦略策定までの流れを理解していただくことを目的とした研修です。自組織でできることは何か明確にしていただくことを目指します。

３回目

リスクマネジメント研修　～自治体向けリスクマネジメント基本編（１日間）

本研修では、危機管理の全体像と基本知識を理解すると共に、いつどこで発生するか分からない不測事態に備えて、予防策と発生時の対応能力を習得していただきます。

４回目

マスコミ対応研修　～危機管理としてのメディア対応編（１日間）

本研修はマスコミ対応のスキルを、講義と演習を通じて実践的に身につけることを目指します。特に記者会見演習では、テーマに則した記者会見ペーパーをグループワークにより作成し、本番さながらの質疑応答シミュレーションを体験いただきます。

５回目

政策形成研修（２日間）

本研修ではまず、自治体をとりまく環境の変化を理解し、政策形成の重要性を再認識します。次に、真のニーズを満たし高い効果を得るべく政策の設定方法と企画書の作成方法を習得いただきます。

１回目

問題解決研修（１日間）

本研修では、「６つの視点」によって問題を発見し特定する力、どの問題を優先して解決すべきかを明確にする力、解決に向けて問題の「真の原因（＝真因）」を分析する力を身につけます。

２回目

交渉力研修　～自治体・官公庁編（１日間）

本研修ではまず、その事前の関係構築と事前準備の重要性とポイントを理解します。そのうえで、具体的な説得のテクニックを身につけていきます。

３回目

ＯＪＴ研修　～部下指導編（１日間）

本研修では、正しい育成計画の作り方と正しいＯＪＴの進め方を学んでいただきます。「ステップごとに目標を立てる」「目標を細分化する」など、育成計画作りのポイントを学んだうえで、実際の部下・後輩の現状を踏まえた３か月間の育成計画を作成します。

４回目

プレゼンテーション研修～基本スキル徹底習得編（２日間）

本研修では、プレゼンテーション成功の「５つのステップ」を学び、徹底的に練習し、聞き手に「伝わる」プレゼンテーションができるようになることを目指します。

中堅社員（職員）研修～フォロワーシップと部下指導編（１日間）

管理職と現場の架け橋となる中堅職員は、まさに双方へのフォロワーシップが求められるポジションになります。本研修では、管理職を補佐する一方で部下へのフォローも求められる中堅職員に、コミュニケーションスキルや問題解決力の強化をはかり、レベルアップを目指します。

女性リーダー

女性リーダー向け女性活躍推進研修　無意識のバイアスにとらわれず、リーダーとしての思考力を習得する(１日間)

本研修では、リーダーとして働くことのメリットをあらためて考え、ワークやライフの変化を見越した自分なりのリーダー像を描きます。

女性職員

若手女性社員向け女性活躍推進研修　無意識のバイアスにとらわれず、仕事力を高める施策を学ぶ（１日間）

本研修では、長期的なキャリアの視点を持ち、育児や介護等のライフイベントを想定した仕事の仕方を学びます。