役員メンターとのペアリングによる女性管理職育成プラン

（人事担当者向け）メンター研修～制度導入を女性活躍推進に生かす（１日間）制度はその構築もさることながら、適切に運用ができてこそ狙いどおりの成果に結びつくものです。円滑に機能させる仕掛けづくり、メンター選定の考え方、メンティのキャリア・アンカーやモチベーションの動因の確認方法などを身につけるプログラムです。

ｇｉｒａｆｆｅアセスメント

メンター側、メンティ側の双方に一人ひとりの特性や個性を見える化するアセスメントを受検してもらいます。まずはこの結果をもとに、人事総務部門でメンターとメンティのペアリングを検討します。メンティの成長を最大化できる組み合わせを模索します。

女性リーダー研修～管理職としての不安を解消し、組織に貢献する（１日間）

いま以上に成果を出すために時間をコントロールする、部下を上手に育成する、適切なチェックで業務におけるリスクを把握する…これらは性別にかかわらず多くのリーダー層が実践が難しいと感じていることです。本研修では女性のリーダーや管理職が少ない組織で働く心構えやコミュニケーションの取り方、権限移譲の仕方を学び、管理職へのステップを一歩ずつのぼっていく気持ちも高めます。

メンター・メンティ合同研修（１日間）

このタイミングでメンターとメンティが初めて顔をあわせます。普段の業務では養うことが難しい経営者目線や視座の高いものの考え方に触れる機会を設けることが、このセンター制度の目的であることをお伝えし、メンター側もメンティ側も、相手にプラス思考で向き合うこと・メンタリング前には双方が準備をして臨むというルールを理解いただきます。

役員の方はその豊富な経験・時間に制限があることから、ついメンタリングではなく「直接的な指示」を与えてしまいがちですが、そうなると真の意味での女性管理職の創出は叶いません。メンティの成長を促進させる傾聴スキルをメンタリングシミュレーションのワークで練習し、研修後の初回面談へと導きます。

役員メンターは自身の経験や意向をベースに動かすのではなく、あくまで経営方針に則り、組織の将来を担う意欲にあふれた女性管理職を増やすことが目標です。ｇｉｒａｆｆｅアセスメントの結果をふまえつつ、緊張やプレッシャーを感じているメンティに注意を払いながら本人の特性をつかんでいただきます。一方メンティ側は、これまで自力では習得しづらかった経営的な視点を指南役から得ることで、より上位の職層に必要なマインドやスキルを半ば強制的に高めます。

以降の面談は月に１回を目安に、半年程実施します。