サステナビリティ - 教育職員研修人材育成ならインソース

サステナビリティ

行動指針

企業活動を通じて、社会・環境に貢献する
全てのステークホルダーとの共創を目指す
健全で透明なガバナンス体制のもと、企業活動を進める

ESG+Performance経営

当社グループは現在の事業である教育・ITサービスを通じて組織課題の解決や生産性向上を支援しています。また、社会課題解決企業として、当社グループのリソースや強みを活かしながらステークホルダーとの関係を強化し、積極的に持続的な仕組みやソリューションを生み出してまいります。同時に、環境への負担軽減と人的資本の向上、コーポレート・ガバナンスの強化を目指します。
当社グループはESG＋P経営を掲げ、社会的価値を提供する事業や取り組みを拡大させながら、持続的な業績（Performance）向上を実現いたします。
このESG＋P経営のもと、多様な人々がそれぞれの個性と能力を最大限に発揮し、お互いがお互いを尊重しながら活躍できる、喜びあふれる社会への発展につなげていきたいと考えています。

サステナビリティ推進体制

サステナビリティは、取締役執行役員常務を責任者とし、社長室・グループ人事総務部を中心とした人員で推進しております。各グループ会社・事業部と連携しながら、各取り組みの企画・実行に努めております。

マテリアリティ（重点課題）の特定

当社のマテリアリティ（重点課題）は、以下の手順で特定しております。

GRIガイドライン、SASB（米国サステナビリティ会計基準審議会）などの
国際基準・ESGガイドラインの項目をもとに、
社会課題やステークホルダーの要請事項から抽出

洗い出した内容から、自社の成長性と当社が提供できる社会への
価値創造の観点から、優先順位を整理

持続的な成長を実現するマテリアリティ（重点課題）

2030年に向けての取り組むべき重点課題は、社会課題やステークホルダーの要請事項から抽出し、当社グループの成長性及び当社グループが提供すべき価値創造の観点から整理した結果、事業を通じた社会課題解決とESGに関する８項目を設定しました。当社グループは、経営理念である『あらゆる人が「働く楽しさ・喜び」を実感できる社会をつくる』に基づき、2030年に向け、長期目標を設定し、これらの達成に向けて取り組んで参ります。

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2024 SUMMER

Vol.14 使えるアセスメント

vol.14は「アセスメント」がテーマです。人的資本経営の注目により「人」の価値を引き出すことが重視されるようになりました。客観的に評価・分析することができるアセスメントを活用することで多様な人材が活躍できる人事戦略に役立てることができます。本誌では、採用、管理職育成など様々な場面でのアセスメント活用方法についてご紹介しております。

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2024 SPRING

Vol.13 リスキリングの今

vol.13は「リスキング」がテーマです。ビジネスパーソンへの教育で今注目されている「リスキング」。激動の時代に対応するためにも、組織が理想とするリスキングを確立させていくことが求められます。本誌では、組織、個人、人事・研修担当それぞれがリスキングをどのように捉えているのか、アンケート調査などから浮彫にしていきます。

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2023 AUTUMN

Vol.12 今日からはじめるDX

Vol.12は「中堅・成長企業でのDXの進め方」がテーマです。他社リソースを上手に活用するために身につけたい「要求定義と要件定義」を解説しました。 2人の「プロの目」によるDXの取組みへのヒントに加え、身近なアプリではじめるDXを活用事例とともに紹介します。 DXお悩みQ&Aでは、中小・成長企業特有の事例を取り上げました。DXをはじめるなら「今」です。

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2023 SPRING

Vol.11 DX革命第二章～着手から実践へ

vol.4の続刊であるVol.11は「DX革命の実践」がテーマです。本誌の前半ではDXの課題を4段階に整理し、各段階の解決策である研修プランを掲載しています。後半では弊社が研修を通じてDXを支援した、各企業様の事例と成果を紹介しています。自社のDX実践に際して、何がしかの気づきを得られる内容となっています。