福祉団体の売上促進（S）

福祉団体の売上促進（S）

障がいのある方が働く福祉団体の売上向上を目指す
mon champ

当社はかねてから障がいのある方の待遇や施設の環境に対して課題意識を持っており、福祉団体の売上向上策を模索してまいりました。そしてより多くの企業・人々が商品を購入できる仕組みとして、2021年10月に福祉団体の商品を集めたECサイト「mon champ（モンシャン）」を開設しました。「mon champ（モンシャン）」で発生した収益は、製造元の福祉団体へ還元し、工賃向上や環境整備にお役立ていただいています。2022年3月現在、3団体の商品を販売しています。持続的な売上を確保するためには、購入者さまから信頼される商品でなくてはなりません。そのため、企業の贈り物としても活用できるパッケージデザインや品質改善を共に実施しています。今後は福祉団体の商品が売れるための支援も検討しており、商品のラインナップ拡充を目指します。

福祉団体商品の販売サイト「mon champ（モンシャン）」はこちら

企業のCSR活動促進で、福祉団体の収益向上を実現

今後の展望として、この「mon champ（モンシャン）」を当社の3万社以上の取引先に対して展開してまいります。企業活動で使用する贈答品や社内イベントの賞品、集合研修を行った際の休憩時のお菓子、お中元やお歳暮、従業員家族へのギフト利用など、さまざまな場面でこれらの福祉団体の商品を活用してもらい、福祉団体の商品の認知度向上に貢献してまいります。

mon champを利用するメリット

障がいのある方の賃金時給200円の現状

日本には現在17,198※の就労支援事業所の施設があり、そのうち13,441※の福祉団体は「就労継続支援B型事業所」となります。このB型事業所では、一般企業での雇用が困難な障がいのある方を対象に、能力向上訓練を行われています。A型事業所では障がいのある方と雇用契約を締結し、最低賃金以上の給料が支払われます。その一方で、B型事業所では作業した分の工賃しか支払われません。令和2年度の平均工賃（賃金）は、B型事業所が月額15,776円、時給額は222円※です。

※参考：厚生労働省「令和2年度工賃（賃金）の実績について」

支援団体・パートナー　それぞれの想い

社会福祉法人しいの木会　シーモック

（社会福祉法人しいの木会さまより）
私たちは障がい者が街で暮らすことを応援しています。このことを理念に、障がい者専用の施設ができることではなく、同じ施設を障がい者も使えるシステムにしてもらえることを願っています。そのために必要な使い分けやサポートシステムなどの知恵が蓄積されて、誰にとっても程よくすみやすい街になることを応援しています。

しいの木会が運営するシーモックでは、創業から変わらぬレシピで添加物を入れない、やさしく素朴で温かみのあるお菓子を作ってます。普段は市内小学校のPTAバザーやイベント等で販売させて頂き地域の人に信頼していただいています。シーモック作業所他、道の駅「あずの里」や国分寺台タカヨシ等でも販売をしています。

しいの木会の詳細はこちら

一般社団法人AOH　ショコラボ（CHOCOLABO）

（一般社団法人AOHさまより）
「ショコラボ」にはいくつかの想いが込められています。ショコラ+ラボラトリー（工房）、健常者と障がい者のコラボレーション、プロフェッショナルと障がい者のコラボレーション。これらの想いを「ショコラボ」という名前に込めています。

ショコラボで作り出されるスイーツはすべて手作業です。機械生産ではないから、作り手一人一人の個性が出ます。「食べて体にやさしい」「買って心にやさしい」「職場見学してワクワクする」「作って地球にやさしい」スイーツで夢と笑顔をお届けしたいと思います。

ショコラボの詳細はこちら

一般社団法人ビーンズ　Social Good Roasters

（一般社団法人ビーンズさまより）
ソーシャルグッドロースターズは、障がいのあるバリスタや焙煎士が活躍するロースタリーカフェ併設の福祉施設です。私たちはLeave No One Behind ( 誰一人、取り残さない ) というビジョンを掲げ、一杯のコーヒーを通じて、人と人がお互いに違いを認め合い対等に生きていくことの価値を伝えていきたいと考えています。多様性を認めるこの焙煎所から生み出されたコーヒーが、手に取って頂いたお客様の美味しさや喜びにつながり、そこで生まれた利益が生産者や社会に還元されていく。「価値の転換」と「良いことの循環」を生み出していくことをソーシャルグッドロースターズは目指しています。

私たちは非営利組織なので、利益を必要としていません。コーヒーの原料となる生豆は、すべて信頼できる生産者コミュニティーから購入し、フェアトレードの考えのもとで、生産者の生活向上に役立てることができるように、その利益は現地の学校や病院建設などの費用に充てられています。気持ちはあってもなかなかできない社会貢献に、一杯のコーヒーから気軽に参加することができます。

ソーシャルグッドロースターズの詳細はこちら

株式会社縁の木

（株式会社縁の木さまより）
縁の木設立のきっかけは、代表の次男が「知的障害を伴う自閉症」と診断を受けた同時期にお母さまが脳内出血で急死し、「親亡き後の知的障害者の働ける場所」を作りたいと考えたことでした。
知的障害者が強みとして持っている傾向がある、繰り返しの作業の正確性、イレギュラーを嫌う性質、突出した記憶力など、彼らがそれぞれの得意を生かして職業を選べる、そんな社会の実現に向けて、代表自身ができることを少しずつ、日々模索しながら店を運営しています。縁の木の珈琲は小さな焙煎機で少しずつ焙煎を行うため、いつも新鮮で、小さな単位でもオリジナルブレンドを作成可能です。生産地も無農薬有機栽培や、内戦・災害からの復興など、珈琲豆の適正価格での仕入れが支援につながる地域を選び、豆の品質とフェアトレードを両立しています。

東京蔵前の問屋街に店を構える小さな自家焙煎店縁の木。
一度に400gずつしか焙煎できない小さなロースターを使って、お好みの豆をご注文ごとに焼き上げています。店舗では障害のある方たちの施設外就労訓練を受け入れながら、共にできる仕事を模索し、日々楽しく焙煎しています。

縁の木の詳細はこちら

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2024 SUMMER

Vol.14 使えるアセスメント

vol.14は「アセスメント」がテーマです。人的資本経営の注目により「人」の価値を引き出すことが重視されるようになりました。客観的に評価・分析することができるアセスメントを活用することで多様な人材が活躍できる人事戦略に役立てることができます。本誌では、採用、管理職育成など様々な場面でのアセスメント活用方法についてご紹介しております。

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2024 SPRING

Vol.13 リスキリングの今

vol.13は「リスキング」がテーマです。ビジネスパーソンへの教育で今注目されている「リスキング」。激動の時代に対応するためにも、組織が理想とするリスキングを確立させていくことが求められます。本誌では、組織、個人、人事・研修担当それぞれがリスキングをどのように捉えているのか、アンケート調査などから浮彫にしていきます。

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2023 AUTUMN

Vol.12 今日からはじめるDX

Vol.12は「中堅・成長企業でのDXの進め方」がテーマです。他社リソースを上手に活用するために身につけたい「要求定義と要件定義」を解説しました。 2人の「プロの目」によるDXの取組みへのヒントに加え、身近なアプリではじめるDXを活用事例とともに紹介します。 DXお悩みQ&Aでは、中小・成長企業特有の事例を取り上げました。DXをはじめるなら「今」です。

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2023 SPRING

Vol.11 DX革命第二章～着手から実践へ

vol.4の続刊であるVol.11は「DX革命の実践」がテーマです。本誌の前半ではDXの課題を4段階に整理し、各段階の解決策である研修プランを掲載しています。後半では弊社が研修を通じてDXを支援した、各企業様の事例と成果を紹介しています。自社のDX実践に際して、何がしかの気づきを得られる内容となっています。