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グローバル化をめぐる課題
海外拠点ではなく、日本国内であっても、外国人従業員の採用や外国人幹部の招へい、
さらには海外企業とのＭ＆Ａにより、外国人と一緒に働くことが当たり前の風景となりつつあります。
当社では、このようにグローバル化が加速する製造業界において、様々な課題を解決する豊富なカリキュラムをご用意しております。
【課題１】
選ばれた海外赴任者のみならず、あらゆる従業員にグローバルマインドを身につけさせたい
【派遣】(若手～中堅向け)グローバルマインド醸成研修（２日間）
【課題２】
社内の誰もが普通に外国人の従業員や取引相手とコミュニケーションができるようにしたい
【派遣】(若手層)英語学習の仕方を学ぶ研修
【派遣】国際ビジネスマナー研修（１日間）
【課題３】
外国人上司と日本人部下の間で起こりがちな、考え方の違いやコミュニケーションギャップを何とかしたい
【派遣】外国人上司をもつ日本人向け研修（１日間）
【課題４】
単なる現地駐在員としてではなく、海外でビジネスを展開できる人材を育成したい
【派遣】海外事業戦略研修（２日間）
「ビジネスの視点」を持つエンジニアの育成
イノベーションが生き残りと成長の鍵を握る製造業界において、エンジニアには「最先端の研究・開発」、
「製造技術の向上」が求められるのは言うまでもありません。さらに、ここに「ビジネスの視点」が加われば、
他社と差がつく「最強のエンジニア」となり得ます。
【課題１】
エンジニアに対し、技術者としての視点に加えて、お客さまの視点と会社としての視点を持たせたい
【派遣】営業マインド向上研修 ～エンジニア向け（１日間）
【課題２】
専門性へのこだわりと独特の思考スタイルを持つエンジニアに、一般的な対人対応力を身につけさせたい
【派遣】ＳＥ・エンジニア向けコミュニケーション研修 ～円滑に業務を進める編(１日間)
ベテラン人材の確保と若手層の育成
経験を積み、高い技術やノウハウを持つベテラン人材は、製造業にとって何ものにも代えがたい貴重な財産です。
そのため出産や介護など、家庭の事情を理由に離職する人を１人でも減らすことが重要です。
また、事業継続や技術継承のためには、若い人材を安定的に採用・育成していくことが欠かせません。
そのためには、組織をあげて、若年層の早期離職を食い止める策を打つ必要があります。
【課題１】
将来の結婚、出産はもちろん、親の介護も含めた長期的な視点でもって、自身のキャリアを考えさせたい
【派遣】若手向け育児と介護を見越したキャリア研修（１日間）
【派遣】４０代向けキャリアデザイン研修 「ワーク×ライフ×マネー」で考える編（１日間）
【課題２】
多様な働き方を受け入れ、人材確保と生産性向上を両立させるマネジメント方法を管理職層に身につけさせたい
【派遣】イクボス研修 管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）
【派遣】組織のタイムマネジメント研修～管理職の立場から組織の効率化を目指す（１日間）
【課題３】
従来の下積み期間としての位置づけではなく、成長実感を伴いながらスキルアップする時期として若手に意欲的に取り組ませたい
【派遣】若手向け研修 ～３年目社員のための問題解決編（２日間）
【課題４】
若手を指導する先輩社員に、モチベーションを維持しつつ効果的に指導するスキルを身につけさせたい
【派遣】ＯＪＴ研修 ～ゆとり世代への指導編（１日間）
【派遣】メンター・メンティー合同研修（４時間）
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