人と社会を大事に、長く愛される組織に生まれ変わるプラン

管理職のためのＥＳＧ研修～自部署で取り組む「環境」「社会」「企業統治」の課題（１日間）

なぜいまＥＳＧ経営が求められているのか、その背景を理解し、顧客ロイヤルティの向上や従業員満足度・株主の拡大につながる施策とはどのようなものかを考えられるようになる意識を醸成するのが本研修の目的です。環境負荷を減らす取り組みや共存を前提とした活動へのシフトチェンジを、どのように図っていけばよいのか、受講者同士でディスカッションしながら少しずつ形にしていきます。研修最後のワークではＥＳＧ戦略を推進計画に落とし込み、現場での実践につなげます。

リスクマネジメント研修～人権デューデリジェンス導入に向けた基本知識を学ぶ（半日間）

２回目の研修は、「人権」にさらに踏み込みます。ＳＤＧｓにおいても、人権は重要なキーワードであり、これからの企業運営において不可欠な要素です。外国人技能実習生の酷使などの労働力の搾取のほか、個人情報の不正使用など、ビジネスと人権は密接に関わっています。ここでは、人権問題を放置することで起こり得る組織リスクと適切な管理体制の構築方法、継続的なモニタリングと社員教育がいかに重要かを半日間で学びます。サプライチェーンの見直しなど、大規模な改革が必要かを検討するきっかけにしていただけます。

健康経営推進研修～ウェルビーイングを通して従業員エンゲージメントを高める（半日間）

２回目までの研修で組織経営と労務の関わりを広い視点で捉えられるようになったところで、最後は、自組織の従業員の健康を維持・向上するための施策を描きます。従業員の健康が生産性の基盤となること、健康診断とストレスチェックの励行などを、他社の事例を参照しながら自組織でいかに実現するかを考えます。