リモートワーク・テレワークを導入した組織、導入予定の組織向け

リモートワークでも成果が高まる教育と組織づくりプラン

プランNo.324

プランの概要

  • リモートワーク・テレワークを導入した、導入予定の組織向け
  • 全社員
  • 半年間~

リモートワーク下でも成果を高めるために、管理職と一般職にそれぞれ必要な研修を実施する。さらに、遠隔でも共有しやすいタスク管理・WEB会議ツールなどを導入する

課題解決の流れ

現状の課題

このような課題を解決する施策をご提案いたします

  • 【リモートワーク体制を整備したい】テレワーク・リモートワークを導入したいが、何を行えばよいのか分からない。リモートワーク体制が整っていない
  • 【生産性とモチベーションを維持したい】リモートワーク下で、生産性と社員のモチベーションが低下している
  • 【意識高く業務に取り組ませたい】社員のセキュリティへの意識やリモートワーク下での成果を出す姿勢が身についていない

問題の要因

  • 急にリモートワーク・テレワークへの移行が決まり、準備期間が十分にとれなかった
  • 部下が近くにいない状態でのマネジメントに戸惑っている。そもそも、業務の標準化や切り分けができておらず、指示待ちの部下が生まれている
  • 評価されていた調整業務はなくなり、今後は成果が評価されるようになる。人材要件も変わり、社員の意識改革も必要である

解決策

課題を解決するソリューション例をご紹介いたします

  • 成果を上げるための仕組みづくり・急ぎの教育・中長期的な教育の3つのフェーズに対して、必要なコンサルティングやスキル向上研修を実施する
  • 管理職へは業務の標準化・マネジメント方法・部下指導、一般職には効率的な仕事の進め方、全社員には情報セキュリティ対策などのオンライン研修を継続的に行う
  • 合わせて、タスク管理ツールの導入やWEB会議システムの使用方法、オンライン研修の導入支援まで、全面的にサポートする

プランの具体的な内容(本課題のソリューション例)

テレワーク・リモートワークの体制を構築するために、3つのフェーズに対して全社員に教育します。タスク管理ツールの導入やWEB会議システムの使用方法、オンライン研修の導入まで、トータルで支援します。

プランの概要

成果を上げる仕組みづくり

業務改善のご支援

上から強制してやらせるのではなく、個々人が主体的に仕事の問題点に気づき、改善することを目指します。計画の策定・マニュアル作成・現場担当者向け研修・経営陣向け研修など、さまざまな角度から組織の業務改善をサポートします。

業務改善のご支援事例の詳細はこちら


管理職向け:マネージャーに求められる業務の標準化と個人別管理の手法を学ぶ

テレワークにおける業務マネジメント研修~業務の標準化とディレクションの手法を学ぶ(1日間)

業務のプロセス分解と可視化・仕事内容の標準化と明文化・管理指標の設定とオペレーション方法の確立・部下に合わせたアサインメントの仕方など、在宅勤務を生産的なものにする上で不可欠なスキルを身につけます。


タスク管理ツールremonadeの導入支援

remonade~メンバーの心が見えるリモートワークツール

当社の資本提携先である株式会社Queueが開発した、チームのパフォーマンス可視化・マネジメントツールです。「世界中どこにいても顔が見合わせられるワークスペース」をコンセプトに、コミュニケーション不足における課題を解決するだけでなく、仕事の進捗を可視化することで、生産性の向上をはかります。


WEB会議ツールの導入支援

ツールをスムーズに使い始めるために、環境づくりのご支援や操作方法をレクチャーします。


成果を上げる教育

全社員向け:情報セキュリティ対策を学び実践する

在宅勤務・テレワークのための情報セキュリティ対策研修(半日間)

急遽在宅勤務となり、どのようなセキュリティ対策を取ればよいか分からない、自身で取り組んでいるセキュリティ対策に心配を感じている方に向けた研修です。テレワークで起こりやすい脅威を理解し、すぐに実践できる対策を具体的に学びます。


管理職向け:在宅勤務者を適切にマネジメントし、パフォーマンスの高いチームの作り方を学ぶ

アフターコロナ・ウィズコロナ時代のリモートワークマネジメント研修(1日間)

Face to Faceのコミュニケーションをとることができない中、リーダーがメンバーに対していかに効果的にマネジメントするか、そのヒントをつかみます。


一般職向け:リモートワーク下での仕事の進め方を学ぶ

在宅勤務に求められる「成果」の出し方・見せ方研修(1日間)

新型コロナを契機に、在宅勤務をはじめとするリモートワークがあらゆる職場で定着しつつあります。上司は部下を評価する際にこれまで以上に成果を重視せざるを得なくなり、自ずと部下もよりシビアに成果が求められるようになります。そのような中で、成果に重きを置いた働き方への意識転換と、その見せ方について学び、在宅勤務でも自身のパフォーマンスを正当に認めてもらうスキルを習得します。


中長期的な教育

オンライン研修の導入支援

双方向でライブ感があるオンライン研修の導入プラン

勤務場所に依存しないオンライン型の研修を導入します。講師と双方向での対話や、受講者同士のグループワークも可能なため、通常の集合研修と近い形でライブ感のある研修ができます。


中堅社員~管理職向け:自ら判断し動く主体的な部下育成の方法を習得する

(リーダー向け)テレワーク時代の働き方研修~ 「主体者」 と「新たなゼネラリスト」の育成(1日間)

テレワーク時代どのような人材が求められ、あるいは評価されていくのか、コロナ禍で生じた「仕事ができる」定義の変化を明らかにします。主体者と新たなゼネラリストの育成をキーワードに、行動経済学を用いた具体的な育成方法を学びます。

研修のプロがお答え 全力Q&A


                

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

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施策の効果を高める +α のソリューション例

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。

ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する「階層別テスト」


「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、社員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで114問の設問に回答いただきます。

一人ひとりの特性と組織全体の傾向を「見える化」giraffeアセスメント


研修との併用でさらなるスキルアップが可能です。また、買い切りプラン、レンタルプラン、定額制プランの3つを、教育の目的、人数、期間に合わせて使い分けることで、コスト削減や効率的な教育を行うことができます。

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