【公開講座】体系的に学ぶ新任管理職のための評価者研修～実践！評価面談編～

対象者

・初めて評価者になった方・評価制度のポイントを知りたい方・評価面談の具体的な方法を習得したい方

前提条件

□新任管理職のかた、管理職になる方、評価面談を行う方

コース概要

終身雇用が約束されなくなった今、かつ、キャリア自律が国から推奨される今、企業側としては組織の求心力をもたせることが大切です。社員に企業のミッションを達成する働き方をしてもらうためにも、企業側の思いと、部下の思いを両立させる目標設定ができ、適切に評価ができる人材が求められます。初めて評価する側になり、メンバーをどのように評価していいのか悩まれている方に、評価制度の考え方や評価面談の手法について学習していただきます。評価制度では、目標の設定、実行中のフォロー、評価面談（フィードバック含む）の3つの段階で抑えるポイントがあります。この研修では、その中で、実行中のフォローの考え方や評価面談の方法、フィードバックの手法について学んでいきます。評価制度はあるが、その運用に悩まれている人事部の方や、評価者の方で、評価される側が納得のいく面談の実施に悩まれている方に向けて、効果的な評価面談ができるようになっていただきます。

学習目標

●評価面談で実施すべき内容を説明できる ●評価者として、評価面談の流れを説明できる ●評価者として、評価対象者に評価を正しく伝えられる ●フィードバックのポイント3つ以上あげることができる ●フィードバックを含めた評価面談の計画が立てられる

主催団体

本コースは、トレノケート株式会社が主催しております。

学習内容

1. 評価面談 -評価面談とフィードバック、評価面談の流れ、目的、注意事項、伝え方【演習】ライティング「評価面談の準備を試す」 2. フィードバック -フィードバックとは、必要性、部下育成の側面、経験軸、流れ、情報収集【演習】ライティング「情報の整理を試す」 -信頼感の確保、フィードバックの前提、伝え方、事実の通知、 -問題行動の確認、視点の確認、振り返りの支援、期待通知【演習】事例検討「①怒りをぶつける部下」「②言い訳ばかりの部下」「③チャレンジしない部下」 -フィードバック事前戦略シート

留意事項・備考

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

ご自身の今期の目標をお持ちください【本コースはオンライン対応です】会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、オンラインでご参加いただけます。オンラインLive：受講者の方はオンラインのみとなります。教室Live配信：教室・オンラインから受講される方が混在します。 ★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら