ベテラン・シニア向けハラスメント防止研修～令和版へ意識のアップデート（半日間）

ベテラン・シニア向けハラスメント防止研修～令和版へ意識のアップデート（半日間）

変化するハラスメント基準を認識し、「自分は大丈夫」の思い込みから脱却する

研修No.B HRS191-0000-5957

対象者

  • 中堅層

・組織で長く働いているベテラン、シニアの方
・部下、後輩の指導をするベテラン、シニアの方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ベテラン・シニアが指導する際のハラスメントを未然に防ぎたい
  • ベテラン層の意識がなかなか変わらない
  • ハラスメント意識を組織に浸透させたいのでベテラン・シニアにも学んでほしい

研修内容・特徴outline・feature

ハラスメント防止研修のなかでもベテラン・シニア層に特化した研修です。ベテランの社員・職員は組織内で重要なノウハウを持っていて、それを若手に伝える立場にあります。しかし、「最近の若い人は…」「男性が育休をとるなんて…」といった感覚の違いがハラスメントの原因になる可能性があり、ベテラン・シニア層の意識の転換が必要です。具体的な発言例や事例から何がＮＧなのかを改めて認識してもらい、言動の改善につなげていきます。

研修のゴールgoal

  • ①多様なハラスメントについて知識を得る
  • ②自分の中に潜む先入観や思い込みを認識する
  • ③年齢に対する意識を変え、発言の変化につなげる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．知らないうちにしているかもしれないハラスメント
    【ワーク】ハラスメントリスクがないか、自身の言動を振り返りチェックする
    （１）多様化するハラスメント
    ①パワハラ（立場の優位性による嫌がらせ）
    ②セクハラ（性的な言動による嫌がらせ）
    ③セカハラ（ハラスメントの二次被害）
    ④モラハラ（言葉や態度で与える精神的な苦痛）
    ⑤アルハラ（飲酒を強要する行為）
    ⑥逆パワハラ（部下から上司へのパワハラ）
    ⑦ハラハラ（何でも「ハラスメントだ」という過剰な主張による嫌がらせ）
    ⑧マタハラ・パタハラ・ケアハラ（育児・介護における嫌がらせ）
    ⑨テレハラ（テレワーク時の行き過ぎた監視）
    ⑩エイハラ（年齢を理由とした差別）
    ⑪ロジハラ（正論で相手を追い詰める行為）
    ⑫カスハラ（顧客による理不尽な言動）
    （２）「昔は問題なかった」は通用しない
    ①意識の高まり　②時代とともに変化する基準
    （３）「自分はしない」という考え自体が思い込み
講義
ワーク
  • ２．根深い役割分担意識から脱却する
    （１）日々の発言に潜む思い込み
    ①うちは女性が働きやすい職場だから
    ②男性が育休をとって何するの？
    ③受付は女性がやったほうがよい
    ④今年の新人は男性だから厳しく育てよう
    （２）近年問題になった事例
    【ワーク】よくある発言の問題点を指摘し、対応方法を考える
講義
ワーク
  • ３．年齢は意識しないほうが今の時代にあう
    （１）人生100年時代、年齢の意識は変わっている
    ①年齢に縛られない社会を希望する人が多い
    ②年齢にまつわるネガティブな印象を脱却する
    （２）「若い人は○○・・・」の考え方をやめる
    ①知らないことは若手に教えてもらったほうが得をする
    ②得意なことは得意な人に任せる
    ③後輩世代の認識を改める見本となる
    【参考】年齢が高い人への過剰な優しさも避ける
    【ワーク】若手メンバーとともに仕事をすることを想定し、自身の言動を考える
講義
ワーク
  • ４．まとめ
    ■変化を受け入れる柔軟性を持つ
    【ワーク】自身の意識や言動で変えたいこと、気をつけたい点を考える
講義
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

人材不足が続くなかで、ベテラン・シニア層の活用が多くの組織で課題となっています。ベテランが持つ知識やノウハウを後輩へ伝えてほしいと考える組織が多い一方、根強い性別意識などからハラスメントのリスクがあるというお悩みが少なくありません。当社では多くのハラスメント防止研修を準備していますが、今回は受講者層を限定することで共感しながら学び、言動の変化につなげてもらいたいと考え開発しました。

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