（人事担当者・経営層向け）デジタル時代の人事評価アップデート研修（半日間）

（人事担当者・経営層向け）デジタル時代の人事評価アップデート研修（半日間）

世の中の動向を踏まえ、新しい制度のシミュレーションを行う

研修No.B ASS265-0000-5948

対象者

  • 管理職
  • 部長・経営層

・人事部門、評価制度の設計や運用を担当している方
・役員や経営幹部の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 評価制度を何十年も変えておらず、見直しを検討している
  • 今の時代にふさわしい評価制度を知りたい
  • 優秀な人材の離職が続いており、採用・育成コストが大きくなっている

研修内容・特徴outline・feature

形骸化しがちな評価制度について、導入シミュレーションを通じて時代に合ったものに見直す研修です。まず、過去10年での業務や働き方の変化を振り返り、人事評価が今後どのように変わっていくかを学びます。そのうえで、これからの時代に評価のポイントとなる、ジョブ型雇用とリアルタイムフィードバックについて理解を深めます。リアルタイムフィードバックの実践演習では、ケースごとに適切な伝え方を考え、評価のズレを防ぐポイントを体得します。

研修のゴールgoal

  • ①デジタル時代に求められる人事制度を理解する
  • ②ジョブ型雇用やリアルタイムフィードバックの効果を知り、導入のイメージを持てる
  • ③自社に最適な評価制度を検討できるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．デジタル時代における業務と人事評価の変化
    （１）デジタル時代におけるさまざまな変化
    【ワーク】10年間を振り返り、変化していることを洗い出す
    （自社を構成する人材、従業員の働き方に対する考え方、人事制度）
    （２）遅れをとる人事制度
    （３）デジタル時代において、人事評価は今後どう変わっていくのか
    ①同じ評価基準を一律に当てはめることが難しくなる
    ②期末一斉評価から短いタームで行われる評価へ変わる
    ③上司による主観的な評価からデータによる客観的な評価へ変わる
    ④評価する要素は「成果」から「プロセス」と「能力」へ変わる
講義
ワーク
  • ２．導入シミュレーション①～ジョブ型雇用
    （１）ジョブ型雇用とは
    ①ジョブ型雇用とは　②ＩＴ人材のひっ迫とジョブ型への注目
    （２）ジョブ型雇用の導入ステップ
    （３）ジョブディスクリプション（職務記述書）の記載内容
    ①職務内容　②期待される成果　③レポートライン　④求められる能力・資格
    （４）ジョブディスクリプション作成のシミュレーション
    【ワーク】Aさんの情報を読み、詳細なジョブディスクリプションを作成する
講義
ワーク
  • ３．導入シミュレーション②～リアルタイムフィードバック
    （１）リアルタイムフィードバックとは
    （２）ＶＵＣＡ時代に半年前の成果を評価する無意味さ
    ①経営環境の変化が速い　②役割や業務内容が頻繁に変わる
    ③半年前の貢献と今の貢献は価値が異なる
    （３）運用するための４つのポイント
    ①ルールを決める　②フィードバックのレベル感を統一させる
    ③管理方法を明確にする　④組織文化に適応させる
    （４）フィードバックの具体的方法
    ①ほめ方　②指導（注意）の仕方
    （５）リアルタイムフィードバックのシミュレーション
    【ワーク】ケースを読み、どのようにフィードバックをするか考える
    （６）導入事例の紹介
講義
ワーク
  • ４．まとめ
    【参考】近年注目される人事評価に関連するキーワード
    （１対１面談、360度評価、ＯＫＲ、リスキリング、ウェルビーイング）
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

評価制度は、企業文化や働き方に直結する重要な仕組みであり、評価への不満が積み重なると離職につながる可能性があります。そのため、時代に合わせて成長を支える仕組みとして制度を見直し、変えていくことが必要です。評価を管理するためのツールではなく、従業員の力を引き出し組織の成長を加速させる「戦略的なツール」と捉え直すきっかけになればと思い、本研修を企画しました。

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