流通向け ケース一覧
インソースでは、これまでに社(※)の、多種多様な業界・職種のお客さまとのお取引実績がございます。お客さまの抱く課題やご要望に沿って、オーダーメイドで研修開発を行ってまいりました。
テキストを作成する際には、研修テーマにあわせて、それぞれの業界・職種のビジネスの現場を反映した「リアル」なケーススタディを作り込んでいます。
本ページでは、過去に実施した様々なケーススタディを一覧にて掲載しております。
あわせて、各ケースを使用する際の、おすすめの研修カリキュラムもご案内しております。ぜひ研修内容のご検討にあたってお役立てください。
流通向け おすすめケーススタディ
本ページでは、過去に実施した「流通向け」ケーススタディを一覧にて掲載しております。
あわせて、各ケースを使用する際の、おすすめの研修カリキュラムもご案内しております。ぜひ研修内容のご検討にあたってお役立てください。
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コンプライアンス
取引先への納期を優先した末の不正輸出事案。自分ならNOといえるか、断りにくい事例をもとに考える。
Case.142-090
本ケースを利用できる研修例
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コンプライアンス
社長指示による食品偽装事案。自分ならNOといえるか、断りにくい事例をもとに考える。
Case.142-091
本ケースを利用できる研修例
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コンプライアンス
売上高および利益を大きく見せるため押込販売。問題点と防止を考える。
Case.142-095
本ケースを利用できる研修例
流通向け ケーススタディ一覧
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ビジネス文書
件
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プレゼンテーション
件
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コンプライアンス
件
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コンビニ店員、冷凍庫に横たわる写真をFacebookで公開し炎上。店はフランチャイズ契約を解約され休業。事例をもとに周囲の炎上してしまいそうな行動を考えてみる。
Case.142-066
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某店舗の店員の、顧客を侮辱した投稿が炎上。店舗はクレーム対応に追われ休業に。事例をもとに周囲の炎上してしまいそうな行動を考えてみる。
Case.142-078
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取引先への納期を優先した末の不正輸出事案。自分ならNOといえるか、断りにくい事例をもとに考える。
Case.142-090
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社長指示による食品偽装事案。自分ならNOといえるか、断りにくい事例をもとに考える。
Case.142-091
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売上高および利益を大きく見せるため押込販売。問題点と防止を考える。
Case.142-095
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下請け業者に、無償でセールのための人員を派遣するよう依頼した事例。問題点と防止策を考える。
Case.142-124
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アパレルメーカーのネット通販サイトに不正アクセスがあり、顧客情報が流出した事例。どのような問題につながるのかを考える。
Case.142-145
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ファシリテーション
件
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交渉・折衝
件
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時計の新製品の取り扱いに乗り気ではない商業施設の担当者に、取り扱いを交渉したい。
Case.170-025
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得意先からの無理な納期繰り上げの依頼について、先方の気分を害さずに言い分を通したい。
Case.170-026
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値引き後のさらなる値引き依頼について、先方の気分を害さずに回避したい。
Case.170-027
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オフィスチェアの交換依頼について、お客さまの気分を害さずに回避したい。
Case.170-028
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オフィス機器の保守契約について、契約前の作業についても無料にしてほしいと言われたが、回避したい。
Case.170-029
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年間の保守契約を締結する代わりに、今回お願いした修理代金を無料にしてもらえるよう交渉したい。
Case.170-030
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商業施設オープン時にこちらから契約を頼み込んだテナントに対して、テナント料の値上げ交渉をしたい。
Case.170-035
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フランチャイズ加盟店に対し、中期経営計画を作成するよう、経営者に働きかけたい。
Case.170-060
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フランチャイズ加盟店から当社起因による脱会の申し出があり、回避したい。
Case.170-061
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新しい給与システムの導入にあたり、リーダーとの意見の食い違いに折り合いをつけ、上手く進めたい。
Case.170-062
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事業拡大のために物流能力を強化していく必要があり、長年お世話になっている運送会社と今後の取引について交渉したい。
Case.170-073
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情報収集不足で、後から提案のあった商品に寝返ることになり、ベンダーから皮肉を言われたあなた。どのように交渉すべきだったかを考える。
Case.170-084
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相手の更なる値下げを期待し交渉を進めたため、時間を要し販売開始時期が遅れてしまった。どのように交渉すべきだったかを考える。
Case.170-085
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ハラスメント
件
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ハラスメントを見かけた時の対応。 上司が新人に、ミスや報連相のもれがある度に必要以上に大声で叱責しているのを見かけた場合。
Case.191-013
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ハラスメントを見かけた時の対応。 同僚が産休に入るメンバーについて、同「仕事が増えるから迷惑だ」「体調不良で急に休むことが納得いかない」と話しているのを見かけた場合。
Case.191-015
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ハラスメントを見かけた時の対応。 部下が外国人のお客さまについて、「外国人はわがままだ」「常識が通じない」と差別的な発言をして周囲をあおっているのを見かけた場合。
Case.191-016
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ハラスメントを見かけた時の対応。 上司が新入社員に対し、「彼氏がいるの?」とプライベートな質問をしたり、飲酒を強要されたりしているのを見かけた場合。
Case.191-017
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ハラスメントの相談をされた時の対応。 同僚に、「結婚しないの?」「同性愛者なの?」と先輩からプライベートなことを聞かれて困っているとセクハラの相談をされた場合。
Case.191-018
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ハラスメント相談員向け。上司からのセクハラがエスカレートしてきて困っている。これまでの関係性を壊したくない気持ちもあり悩んでいたが、配属を変えてほしい場合。
Case.191-036
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ハラスメントの相談をされた時の対応。 同僚が「部下からハラスメントを受けている」と相談してきた。自分の部下の態度が急変し、怒鳴ったり嫌がらせをしたりするようになったと相談された場合。
Case.191-054
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部下指導・OJT
件
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マナーが身についていない部下への指導。
Case.255-073
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新人の「うん、うん」という言葉遣いを注意したいが、接客中でその場で注意できなかった場合の指導。
Case.255-080
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現在には合わない昔ながらの販売スタイルを若手にも強いるベテラン部下への指導。
Case.255-145
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「すみません」と謝るばかりで同じミスを繰り返す新人への指導。
Case.255-146
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メンター
件
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コーチング
件
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評価関連
件
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在籍期間が一番長く、発案したアイデアで売上アップも実現することができたが、メンバーへの指導ができておらず、労働時間も長い部下への期末評価・フィードバック。
Case.265-065
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メンバーの育成に課題があるが、部下自身は「育成はできている」と考えていて、低い評価に不満を抱いている場合のフィードバック。
Case.265-066
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効率よく仕事を進めておりメンバーの指導も的確、適切な業務分担で雰囲気のよい店舗となっているが、現状上手くいっていることもあり、新しいことに関心が少ない部下への期末評価・フィードバック。
Case.265-067
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素晴らしい接客でお客さまからの評判もよく、売上トップだが、データ入力のミスが目立ったり、残業が多くなりがちだったりする部下への期末評価・フィードバック。
Case.265-068
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業務知識は豊富だが、コミュニケーション能力が低く周りから敬遠されがちな部下への期末評価・フィードバック。
Case.265-138
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快活でコミュニケーション能力は高いが、店頭で立ち話をしていたり、事務処理が雑だったりする部下への期末評価・フィードバック。
Case.265-139
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語学に堪能だが、ホウレンソウが不十分だったり、接客時の言葉遣いに間違いがあったりする部下への期末評価・フィードバック。
Case.265-140
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面談の仕方
件
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営業
件
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家電量販店で販売員。 2パターンのお客さま(一人暮らしのお客さま・ペットと赤ちゃんがいるお客さま)にヒアリングし、空気清浄機の最適な提案を行う。
Case.400-001
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法人向けプリンター代理店の営業。 2パターンのお客さま(備品買替を検討しているハウスメーカー・壊れたため急に必要となったコンサルティング会社)にヒアリングし、最適な機種を提案する。
Case.400-002
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法人向けウォーターサーバーを扱う営業。 2パターンのお客さま(福利厚生のためにも新規設置したい商社・古く故障しがちのため他社からの買い替え検討中の出版社)にヒアリングし、最適な機種を提案する。
Case.400-003
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ワインの輸入販売の営業。 2パターンのお客さま(卸業務用専門酒販店の担当者・大手ホテルの購買担当者)にヒアリングし、最適なワインを提案する。
Case.400-004
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飲料メーカーの営業。 2パターンのお客さま(ショップのバイヤー・スーパーでの試飲をするお客さま)にヒアリングし、最適な飲み物を提案する。
Case.400-005
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百貨店での接客販売。 圧力鍋を探しているお客さまへ、提案を行う。
Case.400-011
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百貨店での接客販売。 すでに気になっている商品のあるお客さまへ、商品のセールスを行う。
Case.400-012
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マーケティング
件
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クレーム対応
件
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アサーティブコミュニケーション
件
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CS・接遇
件
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小売店でのお客さま対応。レジに自分しかいない状態で、行列となり、電話もなっている。
Case.530-009
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小売店にて、商品についてのお問い合わせ。自分では対応できない内容だが、担当者は不在にしている。
Case.530-010
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電話・コールセンター
件
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飲料メーカー。 1日に何本飲んでよいか、という問合せに対応する。
Case.700-002
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ネット通販会社のコールセンター。 イレギュラーな配送先の問い合わせに対応する。
Case.700-006
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ネット通販会社のコールセンター。 注文の商品の到着日について、希望に添えないことをふまえて対応する。
Case.700-008
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ネット通販会社のコールセンター。 イレギュラーな配送先の問い合わせに対して、希望に添えないことをふまえて対応する。
Case.700-016
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家具販売会社のカスタマーサービス。 壊れた部品について、複数の解決方法を説明する。
Case.700-017
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ウォーターサーバーレンタル会社のコールセンター。 自然災害による配達遅延についての問い合わせに対応する。
Case.700-024
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研修中でのケーススタディ使用例
ケーススタディタイトル(例)
言語でのコミュニケーションが難しい方への対応。「聴覚障がいがありますが、口話ができます」とおっしゃるお客さま。伝わり具合を確認したい。
Case.170-003
【研修内でのケーススタディの使用例】
ケース
「聴覚障がいがありますが、口話ができます」とおっしゃるBさんがいらっしゃいました。あなたはゆっくり丁寧に話しかけることを心がけていますが、話が伝わっているのか心配です。
相手が不快にならないように理解度を確認するには、どのようなことに気を付ける必要があるでしょうか?
個人ワーク・自分の考え
(解答例)「きちんとお伝えできたか不安なので、最後にもう一度ポイントだけ確認させていただけますか?」などとお伺いを立てる。
グループワーク・研修の中で出た意見 など
(解答例)「最後に要点を復唱させていただきます。お話のポイントは3点です。1点目は・・・。2点目は・・・。3点目は・・・」と書き、相手のうなずきなどを見て、理解度を確認する。
【講師からのフィードバック例】
今回のケースでは「口話ができます」とおっしゃっているため、別のコミュニケーション方法を提示することによるトラブル等も想定できる。相手の様子を伺いながら確認することが重要