・人事評価を行う管理職の方
・基本的な評価の仕方は理解できているが、さらに実践的なスキルを身につけたい方
・部下育成のための目標管理、期中の進捗管理や目標達成支援に課題を感じている方
・部下の意欲を高める評価面談・フィードバックをしたい方
検索結果
{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}
定番
新作
{{val.page_cat}}
{{val.page_ttl}}
{{val.page_descr}}
研修No.B ASS265-0000-4008
・人事評価を行う管理職の方
・基本的な評価の仕方は理解できているが、さらに実践的なスキルを身につけたい方
・部下育成のための目標管理、期中の進捗管理や目標達成支援に課題を感じている方
・部下の意欲を高める評価面談・フィードバックをしたい方
上司である評価者には、部下の指導・育成のために、公正かつ適正な評価をすることが求められます。
そのためには1年を通して「評価」を考えなくてはなりません。目標管理スキル・進捗管理スキル・フィードバックスキルのすべてが必要です。本研修では、上記の3点を2日間で網羅し、学びをロールプレイングで何度も練習することで評価者としてのスキルアップにつなげます。
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
ワーク | |
|
ワーク |
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
「どのようにして評価を行うのか」「評価者が陥りやすい傾向を知りたい」「評価のフィードバックはどのようにするのか」といった評価者の悩みを受けて開発しました。
インソースでは、評価の目的は人材育成であると定義づけています。評価対象者が組織目標達成に貢献し成長していくためには、評価者がそうなるようにフォローすることが欠かせません。目標の設定、普段の業務の中での管理やアドバイスの仕方、ねぎらいの言葉のかけ方などを、丁寧にお伝えします。
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問~特徴や内容など講師派遣型研修について詳しくご説明
下記情報を無料でGET!!
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
登録は左記QRコードから!
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
評価時期にだけ頑張ればよい…というわけではない。年間を通して評価者が意識すべきこととは