部下のモチベーション低下を食い止める

人は誰しも、楽しく前向きに働きたいと思っています。しかし、それが実現できない、難しいと感じると、パフォーマンスが大幅に低下してしまいます。

目次

モチベーション低下がもたらすもの

部下を動機づけ、パフォーマンスを最大化することは、管理職の主たる仕事の一つです。

しかし、着任してみたらすでに全員やる気を失っていた・・・ということもありえます。

モチベーションの低下は、以下のような現象を招きます。

１．仕事の精度が落ち、ミスやクレームが多発する。

２．コミュニケーションが希薄になる。挨拶がなくなる。なぜか全員の顔が険しくなる。

３．オフィスが散らかる。汚くなる。

これらがさらなるモチベーションの低下を呼び、悪循環に陥ってしまいます。

部下のモチベーション低下を未然に防ぐには

上のような状況を防ぐには、部下がモチベーション高く働ける環境を作ることが重要です。具体的に言うと、高い目標を（実現可能なレベルで）掲げ、自らの言葉でメンバーに語り、全員を鼓舞すること、そしてメンバーの成果を評価し（褒め）、継続して成果を出せる環境です。目標もなく、評価も受けない仕事に対しては、誰しも前向きに取り組んでいくことはできません。