心理学的方法論を駆使し部下の『やる気』を簡単に引き出す『人間重視型リーダシップ＆具体的なモチベーション向上法』

受講対象

現場の担当者、リーダー、マネージャー、幹部社員、人材育成部門の方々等（業種を問いません）

講義のねらい

企業経営においてはプロジェクトの失敗が日夜、現場で発生しており脅かされ続けています。その一方で、どのようなプロジェクトを担当しても失敗しないリーダーがいます。彼は「人間力の醸成と発揮」を基盤に「ＥＱ等の心理学的方法論」を駆使して『人間重視型リーダシップ』を発揮し、部下やメンバーの「やる気」を引き出すことに成功していたのです。
本セミナーでは、『人間重視型リーダシップ』発揮のための具体的な方法として「心理学的方法論ＥＱ」や独自に考案した「人間力醸成の構図」を登場させます。ＥＱは「人間の真の能力はＩＱのみでは分からないEQによるところが多い」と心理学者が提唱したことから広く認識されるようになりました。
講師が提唱する「人間力醸成の構図」には、ＥＱと多くの共通点があり、①「人間関係の向上」②「人を活かし動かす」③「わくわく」感を生み出す効果が期待できます。また「具体的な部下指導法＆モチベーション向上法」も登場させます。本セミナー内容をマネジメントに役立てて頂くと共に、演習等の内容を社内教育・研修にご活用いただけます。

(注)ＥＱ（Emotional Intelligence Quotient ）心の知能指数

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

第１章「人間重視型リーダシップ」
　１．１「価値観の認識」と「企業活動」
　１．２　人間重視型リーダシップ

第２章「わくわく」感と人間力醸成の構図
　１．　　人間重視の組織活動
　２．　「わくわく」感と人間力醸成の構図

第３章「コミュニケーション＆人間関係の向上」
　３．１「上司と部下の人間関係の向上」
　３．２　人間関係の向上と「コーチング」

第４章　部下を活かす「人間力醸成＆ＥＱリーダシップ」
　１．　「部下が離れていくマネージャ＆リーダー」
　２．　「モチベーション・キラー」と「EQリーダシップ」
　３．　「ＥＱ」と「人間力醸成」

第５章「頼られる上司になるためのＥＱワークショップ」
　５．１［感情の識別］　：「自分の感情を知る力」
　５．２［感情の制御１］：「感情を制御する力」
　５．３［感情の制御２］：「目標に向かう力」
　５．４［感情の理解］　：「他人の感情を理解する力」
　５．５［感情の利用］　：「人間関係を処理する力」

第６章　人間重視のモチベーション向上法
　６．１　「グループ活動：「自己の開示」
　６．２　「グループ活動：「行動への動機付け」
　６．３　「組織活動：「人間重視の仕組」
　６．４　「個人の動機付けを核としたアプローチ」

第７章　まとめ＆質疑応答