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新任部長研修～経営視点の組織マネジメント

管理職

新任部長研修～経営視点の組織マネジメント

役割を認識し、部門の目標設定・浸透のさせ方、課題設定、リスクマネジメントの方法を理解する

No. 3250010 9907078

対象者

  • 管理職

・新しく部長に就任された方、これから就任される方
・課長職など、それまでの中間管理職との役割の違いを理解したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部長に就任したが、課長よりもう１段階上のマネジメントをどのように行ってよいかわからない
  • 部門の方針や目標の立て方、メンバーの育成計画をうまく立てられない
  • 部門の問題やリスクを把握していない

研修内容・特徴outline・feature

部長の最重要任務とは、市場のニーズに応え、ライバルを凌駕するための組織改革に積極的に取り組むことです。そのために必要な考え方・スキルを身につける研修です。

部長に求められる役割を理解するとともに、組織の理念や部門の方針を確認し、目標を立てて部下に浸透させるために必要な行動を学びます。部門の育成方針や課長をどのように育成するかについても理解します。また、環境分析を行い、部門の課題設定を行うとともに、リスクを洗い出し、評価を行い、優先順位付けをしてリスクが発生しない対応策を考えていただきます。

【新任シリーズ】階層別ラインナップはこちら

到達目標goal

  • ①組織の理念、ミッションを受けて、部門の方針、目標設定の立て方を理解する
  • ②部門の方針や目標を部下に浸透させるために必要な行動が分かる
  • ③部門・課長をどのように育成するかを決定できる
  • ④環境分析を行い、部門の課題設定を行う
  • ⑤リスクを洗い出し、評価を行い、優先順位付けをしてリスクが発生しない対応策を考えられる

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．上級管理職の役割認識
    （１）課長と部長の違いとは
    【ワーク】部長になると、課長時代と求められるものがどのように変わってくるかを考える
    （２）部長は「経営者」である
    （３）上級管理職に求められる役割
    （４）部長としての振る舞い
    　①管理職として「偉く」ふるまう～自身のブランディング
    　　・見た目が相手に与える印象を変える　・話し方や言葉遣いで自身を演出する
    　②これまでのルールを破る～自ら行動する
    　　・周囲に同調しすぎない　・自らルールをつくる
    　③粘り強く逃げない姿勢～成功まであきらめない
    （５）部長としての考え方
    　①人としてのあり方～高い倫理観の必要性　②逆算思考
講義
ワーク
  • ２．経営指針の理解
    ＜まず、組織全体としての方向性を理解する＞
    （１）経営理念を確認する
    （２）経営方針を理解する
    （３）経営計画を理解する
講義
ワーク
  • ３．部門の目標設定
    ＜次に、自身の担当する部門の目標と計画を立てる＞
    （１）部門の目標設定を行う　　　
    （２）計画を具体化する　
    （３）部下への説明責任を果たす
    【ワーク】自社の「経営理念」「経営方針」「経営計画」を簡潔に表現する
    【ワーク】担当する部門、課における目標とその年間計画を簡潔に表現する
    【ワーク】グループのメンバーを部下に見立て、目標と実行計画を説明する
講義
ワーク
  • ４．部下を動かす
    ＜計画を実行に移すための人の動かし方を知る＞
    （１）目指すべきビジョンを示す
    （２）活動のルールを示す
    （３）評価のしくみを示す
    （４）部下と対話する
講義
ワーク
  • ５．部下を育てる
    ＜中長期的な成長を支えるための人の育成方法を学ぶ＞
    （１）部下育成のできる課長を育成する
    （２）計画的な人材育成
    （３）戦略的な人材育成
    （４）採用と配置
講義
ワーク
  • ６．課題発見、課題解決
    ＜経営視点からの問題意識を醸成する＞
    （１）「問題」と「課題」の違い
    （２）問題の発見①　～外部環境の変化を意識する
    （３）問題の発見②　～６つの視点から発見する　　
    （４）課題を解決する
    （５）定着化、恒久化をはかる
講義
ワーク
  • ７．リスクを管理する
    ＜経営視点でのリスクの捉え方とその対応を学ぶ＞
    （１）リスクマネジメントとは　　
    （２）リスクの洗い出し（多面的な視点、ヒヤリハット事例、リスク分類表）
    （３）リスクを評価する　
    （４）リスクを管理・抑制する　
    （５）万が一の際に迅速に対応するために
    【ワーク】現在の担当する部門に関するリスクを６つの視点で洗い出す
    【ワーク】洗い出したリスクを「発生する可能性」と「影響の大きさ」の相関図に書き込む
    【ワーク】優先順位の高いリスクを５つ抽出し、事故を発生させないための策を考える
講義
ワーク
  • ８．まとめ
    ＜研修を踏まえ、明日からすべきことを具体的に考える＞
    【ワーク】明日からご自身がなすべきことを「具体的」に考える
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は新任として新たに部長に昇格された方向けの研修です。部長とは何をする仕事か、部長の振る舞い、考え方を講義とともにしっかりと考え、改めて意識を変えていただく内容となっています。組織を部長としてまとめていく際に重要となる目標設定などはメンバーへの伝えるところまで演習を行い、実践的に学んでいただく内容となっています。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
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※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2024年6月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 財務会計、管理会計を生かしたコストの把握を実践します。経営の視点に立ち、会社を引っ張っていく気持ちで取り組んでいけたらと思います。また、他参加者さんの素晴らしいアイディアを沢山頂いたので、会社でも提案してみます。
  • リーダーシップ、マネジメントについて、人材育成や組織づくりのポイントになったと思いました。部長職の役割認識を理解して業務を実施して行いきます。

実施、実施対象
2024年3月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 上級管理職に就いたことを再認識したうえで、課題を改善していきたいと思います。部下との接し方やリスク管理を取り入れます。
  • 部長として、これまでの「プレイヤー視点」ではなく、「経営者視点」で物事を考え行動する習慣を身に付けていきたいと感じました。その為にも、幅広い分野の情報を収集していきます。

実施、実施対象
2024年2月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部長としての振る舞いや問題を発見するための考え方、戦略的な人材育成等を弊社の組織にも当てはめて実践していければと思います。
  • リスク管理、部署の方向性、人材育成など活かします。役職に応じた業務がどのようなことかを常に考えることができそうです。

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