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新任部長研修～経営視点の組織マネジメント

管理職

新任部長研修～経営視点の組織マネジメント

役割を認識し、部門の目標設定・浸透のさせ方、課題設定、リスクマネジメントの方法を理解する

No. 3250010 9907078

対象者

  • 部長・経営層
  • 管理職

・新しく部長に就任された方、これから就任される方
・課長職など、それまでの中間管理職との役割の違いを理解したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部長に就任したが、課長よりもう１段階上のマネジメントをどのように行ってよいかわからない
  • 部門の方針や目標の立て方、メンバーの育成計画をうまく立てられない
  • 部門の問題やリスクを把握していない

研修内容・特徴outline・feature

部長の最重要任務とは、市場のニーズに応え、ライバルを凌駕するための組織改革に積極的に取り組むことです。そのために必要な考え方・スキルを身につける研修です。

部長に求められる役割を理解するとともに、組織の理念や部門の方針を確認し、目標を立てて部下に浸透させるために必要な行動を学びます。部門の育成方針や課長をどのように育成するかについても理解します。また、環境分析を行い、部門の課題設定を行うとともに、リスクを洗い出し、評価を行い、優先順位付けをしてリスクが発生しない対応策を考えていただきます。

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到達目標goal

  • ①組織の理念、ミッションを受けて、部門の方針、目標設定の立て方を理解する
  • ②部門の方針や目標を部下に浸透させるために必要な行動が分かる
  • ③部門・課長をどのように育成するかを決定できる
  • ④環境分析を行い、部門の課題設定を行う
  • ⑤リスクを洗い出し、評価を行い、優先順位付けをしてリスクが発生しない対応策を考えられる

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．上級管理職の役割認識
    （１）課長と部長の違いとは
    【ワーク】部長になると、課長時代と求められるものがどのように変わってくるかを考える
    （２）部長は「経営者」である
    （３）上級管理職に求められる役割
    （４）部長としての振る舞い
    　①管理職として「偉く」ふるまう～自身のブランディング
    　　・見た目が相手に与える印象を変える　・話し方や言葉遣いで自身を演出する
    　②これまでのルールを破る～自ら行動する
    　　・周囲に同調しすぎない　・自らルールをつくる
    　③粘り強く逃げない姿勢～成功まであきらめない
    （５）部長としての考え方
    　①人としてのあり方～高い倫理観の必要性　②逆算思考
講義
ワーク
  • ２．経営指針の理解
    ＜まず、組織全体としての方向性を理解する＞
    （１）経営理念を確認する
    （２）経営方針を理解する
    （３）経営計画を理解する
講義
ワーク
  • ３．部門の目標設定
    （１）部門の目標設定を行う　　　
    （２）計画を具体化する　
    （３）部下への説明責任を果たす
    【ワーク】自社の「経営理念」「経営方針」「経営計画」を簡潔に表現する
    【ワーク】担当する部門、課における目標とその年間計画を簡潔に表現する
    【ワーク】グループのメンバーを部下に見立て、目標と実行計画を説明する
講義
ワーク
  • ４．部下を動かす

    （１）目指すべきビジョンを示す
    （２）活動のルールを示す
    （３）評価のしくみを示す
    （４）部下と対話する
講義
ワーク
  • ５．部下を育てる
    （１）部下育成のできる課長を育成する
    （２）計画的な人材育成
    （３）戦略的な人材育成
    （４）採用と配置
講義
ワーク
  • ６．課題発見、課題解決
    （１）「問題」と「課題」の違い
    （２）問題の発見①　～外部環境の変化を意識する
    （３）問題の発見②　～６つの視点から発見する
    【ワーク】６つの視点から自社・自部署の問題を洗い出し、それぞれの課題について考える
    （４）問題を解決する
    【ワーク】洗い出した課題の中から一つ選択し、その解決策を考える
    （５）定着化、恒久化をはかる
講義
ワーク
  • ７．リスクを管理する
    （１）リスクマネジメントとは
    （２）リスクの洗い出し
    【ワーク①】自組織のリスクを６つの観点から洗い出す
    【ワーク②】洗い出したリスクを、「発生する可能性」と「影響の大きさ」の相関図で考える
    【ワーク③】優先順位の高いリスクを５つ抽出し、事故を発生させないための策を考える
    （３）リスクを評価する
    （４）リスクを管理・抑制する
    （５）万が一の際に迅速に対応するために
講義
ワーク
  • ８．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は新任として新たに部長に昇格された方向けの研修です。部長とは何をする仕事か、部長の振る舞い、考え方を講義とともにしっかりと考え、改めて意識を変えていただく内容となっています。組織を部長としてまとめていく際に重要となる目標設定などはメンバーへの伝えるところまで演習を行い、実践的に学んでいただく内容となっています。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.5%

講師：大変良かった・良かった

93.3%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2024年6月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 財務会計、管理会計を生かしたコストの把握を実践します。経営の視点に立ち、会社を引っ張っていく気持ちで取り組んでいけたらと思います。また、他参加者さんの素晴らしいアイディアを沢山頂いたので、会社でも提案してみます。
  • リーダーシップ、マネジメントについて、人材育成や組織づくりのポイントになったと思いました。部長職の役割認識を理解して業務を実施して行いきます。

実施、実施対象
2024年3月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 上級管理職に就いたことを再認識したうえで、課題を改善していきたいと思います。部下との接し方やリスク管理を取り入れます。
  • 部長として、これまでの「プレイヤー視点」ではなく、「経営者視点」で物事を考え行動する習慣を身に付けていきたいと感じました。その為にも、幅広い分野の情報を収集していきます。

実施、実施対象
2024年2月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部長としての振る舞いや問題を発見するための考え方、戦略的な人材育成等を弊社の組織にも当てはめて実践していければと思います。
  • リスク管理、部署の方向性、人材育成など活かします。役職に応じた業務がどのようなことかを常に考えることができそうです。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
96.5％
講師がとても良い・良い
93.3％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

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