コンプライアンス部門のための"腹落ち"共感術～ベストプラクティスから学ぶ「法律"以外"のスキル」～

コンプライアンス部門のための

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. 99K231616

23/07/05 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

コンプライアンス部門、法務部門、人事部門など関連部門のご担当者

講義のねらいoutline

組織を動かせない企業コンプライアンス担当者は、法律やルールに人を従わせることで行動を変えようとします。これに対して、組織を動かす担当者は人の共感を得ることで自発的な行動を促します。両者の決定的な違いは、企業コンプライアンスのコンセプトがあるか否かです。それこそが、担当者であるあなたを含む人々の共感とモチベーションの源となり、組織を動かすのです。（「コンセプトドリヴン・コンプライアンス」書籍紹介より）

単なる「法令遵守」から、ESGやSDGs、組織風土やエンゲージメント、心理的安全性などの分野へと広がりを見せる企業コンプライアンス。ベストプラクティスの当事者たちはどのようにこの難題に向き合い、成果を出しているのか。200社を超える担当者との対話から見えてきたのは、優れたコンプライアンス部門だけが持つ「法律“以外”のスキル」について解説します。

研修プログラム例program

１.コンプライアンスの最新潮流
　 a.もはや「法令遵守」だけではない。
　 b.「ルールドリヴン＝ルールで組織を動かす」の限界
　・人と組織を動かす2種類の動機
　 c.コンプライアンスは企業のブランド戦略の一部
　・データで紐解くコンプライアンスと企業のブランド価値との関係

２.ベストプラクティスに共通する「法律“以外”のスキル」
　a.講師が出会った「すごいコンプライアンス部門」3選
　b.「情緒的共感を呼ぶスキル」が無ければ、効果は上がらない
　・定量調査で実証された「情緒的共感」のインパクト
　c.情緒的共感の具体策－「コンセプトドリヴン＝コンセプトで組織を動かす」
　・法令遵守はコンプライアンスの「目的」か？

３.コンセプトドリヴン・コンプライアンス　－情緒的共感を呼ぶスキルを身に着ける方法
　a.”見つける”　3-WHYs
　　■ワーク① あなた自身のWHY
　　■ワーク② 組織のWHY
　　■ワーク③ 法律のWHY
　b.”表現する”　ゴールデン・サークル
　　■ワーク④ 自分の仕事の表現
　c.”実装する”　まずは小さな工夫から
　　■ワーク⑤ コンセプト語り
　　■ワーク⑥ コンセプトの体現

お問合せフォームへ