コンプライアンス部門、法務部門、人事部門など関連部門のご担当者
コンプライアンス部門、法務部門、人事部門など関連部門のご担当者
組織を動かせない企業コンプライアンス担当者は、法律やルールに人を従わせることで行動を変えようとします。 これに対して、組織を動かす担当者は人の共感を得ることで自発的な行動を促します。両者の決定的な違いは、企業コンプライアンスのコンセプトがあるか否かです。それこそが、担当者であるあなたを含む人々の共感とモチベーションの源となり、組織を動かすのです。(「コンセプトドリヴン・コンプライアンス」書籍紹介より)
単なる「法令遵守」から、ESGやSDGs、組織風土やエンゲージメント、心理的安全性などの分野へと広がりを見せる企業コンプライアンス。ベストプラクティスの当事者たちはどのようにこの難題に向き合い、成果を出しているのか。200社を超える担当者との対話から見えてきたのは、優れたコンプライアンス部門だけが持つ「法律“以外”のスキル」について解説します。
本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。
1.コンプライアンスの最新潮流
a.もはや「法令遵守」だけではない。
b.「ルールドリヴン=ルールで組織を動かす」の限界
・人と組織を動かす2種類の動機
c.コンプライアンスは企業のブランド戦略の一部
・データで紐解くコンプライアンスと企業のブランド価値との関係
2.ベストプラクティスに共通する「法律“以外”のスキル」
a.講師が出会った「すごいコンプライアンス部門」3選
b.「情緒的共感を呼ぶスキル」が無ければ、効果は上がらない
・定量調査で実証された「情緒的共感」のインパクト
c.情緒的共感の具体策-「コンセプトドリヴン=コンセプトで組織を動かす」
・法令遵守はコンプライアンスの「目的」か?
3.コンセプトドリヴン・コンプライアンス -情緒的共感を呼ぶスキルを身に着ける方法
a.”見つける” 3-WHYs
■ワーク① あなた自身のWHY
■ワーク② 組織のWHY
■ワーク③ 法律のWHY
b.”表現する” ゴールデン・サークル
■ワーク④ 自分の仕事の表現
c.”実装する” まずは小さな工夫から
■ワーク⑤ コンセプト語り
■ワーク⑥ コンセプトの体現
※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。
【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
◆受講形式のご案内
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オンラインには、開催形式が<zoom開催>と<LIVE配信開催>の2つがございます。
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<zoom開催> 講師の方や他にご参加の方とのやり取りが可能
動作確認ページ
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動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55
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※オンライン受講の場合、視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催日の1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。
【会場受講の方】
お申込時に、会場情報(住所・アクセス方法)をご確認ください。
筆記用具はご自身でご準備ください。
お申込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご覧ください
渥美坂井法律事務所・外国法共同事業 パートナー弁護士
日本ブランド経営学会監事 三浦悠佑 氏
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