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42．一人当たりどのくらいの予算で計画していますか？
・１０～５０万円が主流
・１００万円以内に抑えている企業が９０％
会社規模、採用人数、職種などの要因によって、一人当たりにかける予算は変化していくようですが、全体的に10万～50万円をかけている企業が多く、景気が思うように上向かない中でも、ある程度の予算を組んで教育をしているようです。
中には１００万円以上かけている企業や、発生ベースで研修を行う企業もありました。
42．一人当たりどのくらいの予算で計画していますか？
■内定者フォロー・教育
- 来年度の新人にはどのような傾向がありますか？
- ゆとり世代ということで特に注意されていることはありますか？
- 来年度の新人の傾向を踏まえて、教育内容を変えることはありますか？
- 内定者に入社までに望むことは何ですか？
- 内定者に教育を施すべきと思いますか？
- 内定者教育はいつごろから開始していますか？
- 内定者に対してどのような集合研修を行っていますか？
- どのようなeラーニング・通信教育を行っていますか？
- 教育のほかに内定者フォローをしていますか？
- 内定者フォローはどのようなことを実施していますか？
- 内定者フォローで困ることは何ですか？
- 内定者に対して面談の機会を設けていますか？
- どの段階で内定者面談を行っていますか？
- 内定辞退を防ぐためにすべきことは何ですか？
■内定式
- 内定式はどこで行いますか？
- 内定式にはどのような立場の社員が参加すべきでしょうか？
- 内定式ではどのようなプログラムを行っていますか？
- 内定式の予定はいつごろから計画していますか？
- 内定式の計画中に困ることは何ですか？
- 内定式中に困ることは何ですか？
■ＯＪＴ指導者教育
- 配属部署はどのタイミングで決定していますか？
- 配属部署を決める際にどのような情報を参考にしていますか？
- ＯＪＴ指導者はどのような人材を選定していますか？
- ＯＪＴ指導者にはどうあって欲しいと考えますか？
- ＯＪＴ指導者がＯＪＴを円滑に進行するために会社として支援すべきことは何ですか？
- 現場配属後、新入社員に対してどのようなフォローが必要ですか？
- ＯＪＴ指導者の教育はいつ行いますか？
- ＯＪＴ指導者の教育はどのようなことをしますか？
- 新入社員の配属後の育成について困っていることは何ですか？
■新人受入までの社内調整
■入社式
- 入社式はどこで行いますか？
- 入社式までにどのような準備が必要ですか？
- 入社式はどのようなプログラムで行いますか？
- 入社式の祝辞は誰が作っていますか？
- 入社式に参加すべき人とは社内のどのような人ですか？
- 入社式について困ることは何ですか？
■新人教育
- 入社直後のマナー・服装で気になることはありますか？
- 新人研修では何をやるべきであると考えますか？
- 新人研修の内容についてはいつ頃から検討を始めますか？
- 一人当たりどのくらいの予算で計画していますか？
- 多人数の新人がいるときは何を注意しますか？
- 少人数での開催の場合はどのように行っていますか？
- 新人研修（導入研修）の到達目標はどうあるべきと考えますか？
- 新人研修の実施期間はどの程度が適当と思いますか？
- 研修プログラムはどのように組み立てればよいと思いますか？
- 集合研修の他にどのようなことを行うとよいと思いますか？
- 研修の効果を高めるためにどのようなことを行うとよいと思いますか？
- 現場配属後、新人に生じるギャップを解消するためにどのようなことを行うとよいと思いますか？
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